加气站年终工作总结.pdf

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、

存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、

系统地了解以往的学习和工作情况，因此，让我们写一份总结吧。如何把总结做

到重点突出呢？以下是作者收集整理的加气站年终工作总结，欢迎大家分享。

加气站年终工作总结1

XX年很快就要过去了，XX年即将会有一个更好的开端。加气站站长抓好年

终工作总结安全管理是非常必要的。以下就来对加气站站长年终总结安全管理的

部分工作总结内容与大家共享。

安全管理：

1.今年XX一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片

区外，还要给员工做饭，加气高峰时帮助加气员加油，晚上遇到来气时卸气，并

处理一些紧急情况。

2.博燃网牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的.各项安全管理制度。

3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

4.加气站站长年终总结每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油

站的安全。

5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全

管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

这与真正做好加气站站长年终总结安全管理有着最直接的关系。热点推荐：燃气

发电机原理。

工作中存在的不足之处，明年继续努力：

1.今年XX未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是有以下几点;

1).开拓市场的力度不够。

2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。

2.加气站站长年终总结对于精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不

够及时和完整。

3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

管理人员的服务意识还有待提高。

5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

加气站年终工作总结2

20xx年加气站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理

为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在

分公司各位同仁的帮助下，在加气站全体员工的积极配合下，加气站在站容站貌、

规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年加

气站的主要工作有以下几点：

一.经营情况：

今年师分公司加强加气站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把

数质量关，给加气站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足

品牌形象。

进入20xx年，加气站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓

市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行

加气站加气。我站从20xx年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单

位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我

站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力

下，“高法”已有来我站加气的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现

金。

于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管

理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”

作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运

行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客

户高兴的是，在我站加气后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队

队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”

当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住

已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建

客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更

加气现场，我站员工熟记来我站加气的记账客户。在加气操作中我站一直坚持现

场办公，司机加气、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大

的.方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信

赖和赞扬。

二.内部管理：

一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。

因此，我站在20xx年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管

理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，

以创新求发展为目的，在管理中牢记“