生产费用要素的归集与分配课件.pptxVIP

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生产费用要素的归集与分配课件

目录

contents

生产费用要素的归集

生产费用要素的分配

生产费用要素归集与分配的方法

生产费用要素归集与分配的实践应用

生产费用要素归集与分配的案例分析

01

生产费用要素的归集

直接材料归集是对生产过程中直接耗用的原材料、辅助材料、燃料和动力等费用的归集。

这些费用通常根据领料单、出库单等原始凭证进行归集,并按照材料用途和部门进行分类核算。

直接材料归集的目的是为了准确计算产品成本,为后续的成本核算和决策提供依据。

直接人工归集是对生产过程中直接从事产品生产的工人的工资和福利费用的归集。

这些费用通常根据考勤记录、工资单等原始凭证进行归集,并按照工种和部门进行分类核算。

直接人工归集的目的是为了准确计算人工成本,为后续的成本核算和决策提供依据。

02

生产费用要素的分配

直接材料是指直接用于生产产品的原材料,如塑料、金属等。在生产过程中,这些材料被加工成最终产品的一部分。

直接材料分配概述

常用的直接材料分配方法有重量法、价值法和工时法等。这些方法可以根据企业的实际情况选择,以确保材料费用能够合理地分摊到产品上。

直接材料分配方法

在分配直接材料费用时,需要考虑材料的用量、价格和损耗等因素,以确保分配的准确性。同时,还需要关注材料的采购、库存和质量控制等方面的问题。

直接材料分配注意事项

直接人工分配概述

01

直接人工是指参与产品生产的工人的工资和福利等费用。这些工人通常负责操作机器、组装零件等具体工作。

直接人工分配方法

02

直接人工分配通常采用工时法,即根据工人完成的工作时间来分配人工费用。这种方法能够客观地反映工人的劳动投入,使人工费用的分摊更加合理。

直接人工分配注意事项

03

在分配直接人工费用时,需要考虑工人的技能水平、工作效率和生产质量等方面的问题,以确保分配的准确性。同时,还需要关注工人的培训、激励和福利等方面的问题。

制造费用分配概述

制造费用是指在生产过程中发生的间接费用,如设备折旧、能源消耗、维修费用等。这些费用通常不能直接归集到具体的产品上,需要采用一定的方法进行分配。

制造费用分配方法

制造费用的分配通常采用生产工时、机器工时、直接人工等方法进行分摊。这些方法可以根据企业的实际情况选择,以确保费用能够合理地分摊到产品上。

制造费用分配注意事项

在分配制造费用时,需要考虑费用的性质和特点,选择合适的方法进行分摊。同时,还需要关注费用的控制和优化等方面的问题,以降低生产成本和提高经济效益。

03

生产费用要素归集与分配的方法

直接根据实际发生的成本进行归集与分配的方法

总结词

实际成本法是根据生产过程中实际发生的成本进行归集与分配的方法。它根据实际消耗的原材料、人工和制造费用等,将成本直接计入相应的产品或服务中。这种方法能够真实反映生产过程中的实际成本,但也可能因为实际成本波动而导致分配不均。

详细描述

总结词

根据预先设定的标准成本进行归集与分配的方法

详细描述

标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础进行归集与分配的方法。它根据标准消耗的原材料、人工和制造费用等,将成本分配到相应的产品或服务中。这种方法有助于控制生产成本,提高生产效率,但也可能因为标准成本设定不合理而导致分配不准确。

VS

基于作业活动进行成本归集与分配的方法

详细描述

作业成本法是一种以作业活动为基础进行成本归集与分配的方法。它首先识别和确定生产过程中的各项作业活动,然后根据作业活动对资源的消耗将成本分配到相应的产品或服务中。这种方法能够更准确地反映产品或服务的真实成本,尤其适用于间接费用比重较大的生产过程。

总结词

04

生产费用要素归集与分配的实践应用

对企业的生产流程进行全面梳理,明确各个生产环节和流程,以便更好地归集和分配生产费用要素。

生产流程梳理

识别关键流程

流程改进建议

找出生产流程中的关键环节和瓶颈,针对这些环节制定相应的优化措施,以提高生产效率。

根据生产流程分析结果,提出针对性的改进建议,包括工艺优化、设备更新、生产布局调整等方面。

03

02

01

明确生产过程中涉及的各种费用要素,包括直接材料、直接人工、制造费用等。

费用要素识别

建立有效的监控机制,实时跟踪各项费用要素的变化情况,及时发现异常并采取相应措施。

费用要素监控

根据生产实际情况和市场变化,适时调整各项费用要素的投入,以保持生产的稳定性和效益性。

费用要素调整

通过合理安排生产计划,降低生产过程中的等待和浪费现象,提高设备利用率和生产效率。

优化生产计划

积极引进先进的生产技术和设备,提高生产自动化水平,减少人工干预和操作误差。

引入先进技术

加强员工培训和技能提升,建立有效的激励机制,激发员工的积极性和创造力。

培训与激励机制

不断总结生产实践经验,针对存在的问题进行持续改进和优化,以提高生产效率

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