万科龙湖绩效体系考核总体框架.ppt

万科绩效体系考核总体框架——不同层级人员的考核周期/考核内容不同下属公司总经理区域内城市公司总经理部门员工年度考核季度考核管理层述职+不做季度考核专业评价经营目标完成+年终KPI考核〔BSC〕五项基准指标+注：五项基准指标：净利润集团资源回报率销售收入客户满意度员工满意度不做季度考核下属公司部门经理管理能力+部门KPI考核〔BSC〕行为指标+季度考核(70%)+资质考核(30%)一般管理人员管理能力+方案目标行为指标+行为指标+方案目标季度考核(70%)+资质考核(30%)季度考核(70%)+资质考核(30%)

2学习与成长层面内部流程面客户层面财务层面知识准备度知识管理体系建设经验教训转化产品库、案例库标杆学习组织准备度决策体系两个平台基于战略合作的架构调整人员准备度员工资质模型的建立外部猎人系统化的培训体系聚焦客户价值产品品质地产效劳品牌卓越绩效体系风险防范体系工程质量保证提升运营效率客户导向品类选择全面家居标准化工程运营筹划战略合作资源整合产品线整合、专业报建规模扩张、持续增长精细运营产品竞争整合运作提升市场占有率战略的四个层面战略目标万科KPI考核：建立战略地图

3万科KPI考核：基于战略地图分解得到KPI指标指标类型名称计算方法用途基准指标考核净利润本年度调整后的考核净利润衡量公司当前业绩集团资源回报率考核净利润/平均占用集团资源综合衡量:盈利能力资本结构周转能力总资产周转率销售收入/平均总资产衡量公司周转能力销售收入按签约口径计算衡量公司销售能力和工作量销售利润率(销售毛利(项目利润)-营业费用)/签约销售额衡量公司销售效率财务视角净利润增长率调整后的考核净利润/上年度调整后的净利润衡量公司获利提升速度土地储备周转期(年初土地储备建筑面积+年末土地储备建筑面积)/(当年开工建筑面积X2)衡量战略资源-土地的获取能力客户视角客户忠诚度达成情况以集团客户满意度调查结果为准衡量客户对公司的总体满意程度和忠诚度市场占有增长率本年度市场占有率/上来度市场占有率-1竞争市场中公司的市场占有状况

4指标类型名称计算方法用途内部流程视角项目经营计划关键节点完成率对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成衡量项目经营计划控制能力专业工作满意度各专业(规划设计、工程质量、销售服务、客服、物业服务）工作满意度/5衡量产品的总体质量情况学习成长视角员工综合满意度问卷调查获取衡量员工的总体满意度及其改善情况人力投入产出调整后的考核净利润/公司年度人力成本衡量组织效能骨干人员价值流失率当年所有骨干人员离职时的月工资/本年度内骨干人员的平均月度总工资衡量公司骨干人员的保有能力万科KPI考核：基于战略地图分解得到KPI指标

5龙湖:工程成功标尺第一层面：工程成功：工程销售净利润率20%工程内部收益率IRR69%一次性交房成功率98%工程一级方案达成率80％第二层面：工程管理成功：形成PMO制度下高标准的工程运作模板:包括但不限于：工程启动会综合模板、别墅工程建造标准模板、样板区建设方案管理模板、报批报建流程模板锻炼出能打硬仗的工程团队:工程建设过程中，向公司其他工程团队输送人才不少于5人。第三层面的成功：公司成功奠定在地区内地产界的口碑及领先地位:工程品牌知名度进入前5〔无提示状态下第一提及率，第三方调查〕单工程年度销售额进入前5

基于公司战略与年度经营方案，建立并描述各级组织的KPI考核指标，进而汇总形成集团KPI指标库2008年度KPI指标库维度编号关键考核指标集团公司城市公司考核目标基本值考核目标挑战值指标计算公式权重财务F-1房产销售收入（销售额）达成率集团公司城市公司年度实际签约销售额/年计划销售额×100%F-2销售回款率集团公司城市公司年度实际回笼资金/年计划回笼资金×100%F-3销售利润率(集团口径)集团公司城市公司(考核时点的动态销售收入-考核时点的动态成本）/考核时点的动态销售收入×100%F-4土地储备目标达成率集团公司城市公司本年度的实际土地储备量/年度计划土地储备量×100%F-5区域市场占有率集团公司城市公司本年度区域商品房销售面积/本年度区域市场总销售量×100%F-6销售面积(万平方米)完成率集团公司城市公司年度实际的销售面积/年度计划的销售面积×100%（计算增长率）F-7单项目净收益率集团公司城市公司单项目净利润/单项目平均净资产×100%F-8净利润增长率集团公司城市公司年度实际完成净利润/年计划净利润×100%-1F-9净利润集团公司城市公司财务口径计算的当期净利润F-10投资