施工现场管理办法.docx

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工务机械段住宅项目

施工现场管理方法

中国中铁三局集团建筑安装工程有限公司

2011年2月20日

关于本工程现场的有关管理方法

为顺当完成本工程建设，保障平安文明施工、工程质量、工期、建设目标，依据现场状况，我单位制定本工地现场管理方法：

建立垂直管理体系，质量管理专人专职，并落实到一线小组人员。

对于工程质量实行红、黄单制度：施工过程中由我单位巡检人员、监理人员、建设单位人员发觉施工质量问题、平安问题，下发黄单要求马上整改，如拒不整改则二次下发红单，干脆清除出工地。对不按要求施工，造成我方损失，干脆从工程款扣除。

分包单位管理人员须听从总包单位管理，不得野蛮施工。由总包单位下达的施工技术交底

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