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劳务及专业分包招标管理暂行办法
第一章总则
第一条为了规范集团公司劳务、专业分包招标活动、切实
维护集团公司经济利益,依据《xx公司劳务、专业分包合同管
理办法》并结合集团生产经营实际情况制定本办法。
第二条本办法所称招标对象是指以集团公司及所属各工
程公司名义对外签订且付款的劳务及专业分包合同(包含局指
项目)。建设单位、总承包单位、分包单位之间签订的三方合
同,若纳入我方结算总额且付款的,视为分供合同亦适用本办
法。
第三条招标形式分为公开招标和邀请招标。公开招标即
指招标单位通过政府或其他第三方机构设立的招投标交易平台、
集团公司信息子系统,公开发布招标公告的招标方式。邀请招
标即指招标单位通过资格预审等筛选程序邀请特定的投标人参
与投标的招标方式。
第四条在招标过程中必须坚持公开、公平、公正、合法、
合规,廉洁奉公,集体决策,规范操作,坚持合理低价,信誉好、
实力强、服务好、可长期合作的原则。
第五条各地政府或其他第三方机构设立的招投标交易
平台进行招标的,招标组织工作按照各地政府或其他第三方机
构相关规定执行;政府或其他第三方机构未作规定的,仍适用
第二章管理模式与职责划分
第六条招标管理模式
(一)第一种模式:以集团公司名义中标,由集团公司直管
工程项目的劳务、专业分包招标管理。
(二)第二种模式:以集团公司名义中标,由工程公司代管
工程项目的劳务、专业分包招标管理。
(三)第三种模式:以工程公司名义中标工程项目的劳务、
专业分包招标管理。
第七条管理职责划分
(一)第一种模式由集团公司或集团公司委托工程指挥部负
责。
(二)第二种和第三种模式由工程公司依据集团公司相关管
理办法负责制定相应实施细则,原则上不得高于集团公司制度标
准,并报集团公司成本管理部备案。
第八条招标额度划分
(一)第一种模式的招标额度:招标额度在1000万元以下的
施工项目,由工程指挥部自行组织招标,招标结果报集团公司成
本管理部备案,招标额度在50万元以上(含50万元)的须进行
招标,50万以下的可自行组织询价、议标;招标额度在1000万元
及以上的施工项目,由集团公司成本管理部组织招标或由集团公
司委托工程指挥部进行招标。
(二)第二种模式的招标额度:须招标项目的招标额度可由
各工程公司自行确定,但原则上招标额度不得低于50万元。
(三)禁止对同一分项工程的招议标擅自进行时间、标的
额的拆分。
第三章组织机构及职责
第九条集团公司招标组织机构
组长:董事长、总经理(局指项目由集团公司委托工程指挥
部相关负责人担任)
副组长:总会计师、副总经理(主管工程)
组员:成本管理、工程管理、科学技术、安全质量、设备物
资、财务、审计法规等部门人员
(注:集团公司委托工程指挥部负责项目的招标组织机构同集
团公司招标组织机构,各工程公司依据自身管理情况进行制定。)
第十条管理职责
(一)组长全面负责本单位所有分供招标领导工作。
(二)副组长对分管的业务部门在分供招标工作中的业务
工作履行领导、监督、管理职责。
(三)成本管理部是招标工作的经办部门,负责向招标领导小
组上报招标计划,拟定招标文件,提出拟参加投标单位的候选名
单,负责组织开标、评标和价格谈判,编写评标报告,签订合同
等工作。
工作,确保选用的分包企业资质和条件满足施工需要。
(五)工程管理部、科学技术部和安全质量部按照施工图、
施工组织设计和施工进度情况,负责拟定招标文件中的技术部分
内容,负责对参加的投标单位进行资格审查和技术标的评审工作。
(六)设备物资部负责拟定招标文件中的有关设备和物资方
面内容,负责对参加的投标单位进行设备和物资方面的评审工作。
(七)财务部负责拟定招标文件中的有关财务内容,负责对
参加的投标单位进行财务方面的评审工作。
(八)审计法规部负责审查合同书的合法性。
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