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向精细化要质量

精细化管理就是管理工作达到精密、细致，

管理的关键、重要环节、每个环节均达到精致

的程度

精细化管理就是落实管理责任，变一人操

心为大家操心，将管理责任具体化、明确化

精细化管理的目的就是把大家平时看似简

单、很容易的事情用心、精心地做好

从要求抓起，

每件事要求越明

确越具体，就越

有利于操作和精

细化管理。

从规范程序抓

起，把抓好计划的

“健全、实在、落实

”作为精细化管理的

首要任务。

从课堂抓起，

课堂是教育教学

的主渠道，课堂

管理精细化了，

教育教学质量就

必然会大大提升。

从考核奖惩抓起，学校工作

安排到哪里，考核奖惩就跟到哪

里，做到有奖有罚，奖罚分明，

完善各项制度和评比细则，使学

校的发展进入良性循环。

完善各项制度，制定出操作性

重过程管理，落实每一处

从学校实际情况出强的评比细则，保

细节，这是精细化管理的关键。

证制度能够量化，发制定出切实可行

否则制度就成了一的、可操作性强的

制度。纸空文。

学校精细化管理是把事情办得更

实在、更全面、更理想，增强真实性，

避免虚浮作风，提高精细性，减少工

作失误的需要；从另一方面来说，也

是适应现代教育改革的迫切要求，是

增强师生责任意识，培养学生良好行

为习惯，实现学校办学目标的重要举

措。

展望未来，任重而道远。

v解家小学曾经有过几年的辉煌，随着教学

楼的启用，我们又遇到了一个发展的瓶颈，

如何平稳过渡，从而达到精细化管理，使解

家小学的管理水平再上一个新台阶，重新找

回往日的自信，这是我们新一轮领导班子需

要重新好好研究的问题。

v——我们有信心！

v谢谢大家！