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总经理日常工作参考幻灯片

总经理每周必须做的：

总经理每周必须做的：

•１、召开一次中层干部例

•１、召开一次中层干部例

•２、与一个主要职能部门进行一次座谈

•２、与一个主要职能部门进行一次座谈

•４、向你的老板汇报一次工作

•４、向你的老板汇报一次工作

•５、对各个片区的销售进展总结一次

•５、对各个片区的销售进展总结一次

•６、召开一次与质量有关的办公会议

•６、召开一次与质量有关的办公会议

•8、检查上周纠正措施的落实情况

•8、检查上周纠正措施的落实情况

•9、进行一次自我总结（非正式）

•9、进行一次自我总结（非正式）

总经理每周必须做的事：

总经理每周必须做的事：

•10、熟悉生产的一个环节

•10、熟悉生产的一个环节

•11、整理自己的文件或书柜

•11、整理自己的文件或书柜

•12、与一个非公司的朋友沟通

•12、与一个非公司的朋友沟通

•13、了解相应的财务指标的变化

•13、了解相应的财务指标的变化

•14、与一个重要的客户联络

•14、与一个重要的客户联络

•15、每周必须看的报表

•15、每周必须看的报表

•16、与一个经销商联系

•16、与一个经销商联系

•17、看一本杂志

•17、看一本杂志

•18、表扬一个你的骨干

•18、表扬一个你的骨干

总经理每旬必须做的事：

总经理每旬必须做的事：

•1、请一个不同的员工吃饭或喝茶

•1、请一个不同的员工吃饭或喝茶

•2、与财务部沟通一

•2、与财务部沟通一

•3、对一个片区的销售进行重点帮助

•3、对一个片区的销售进行重点帮助

•4、拜会一个经销商

•4、拜会一个经销商

总经理每月必须做的事

总经理每月必须做的事

•1、对各个片区的销售考核一

•1、对各个片区的销售考核一

•2、拜会一个重要客户

•2、拜会一个重要客户

•3、自我考核一

•3、自我考核一

•4、月财务报表

•4、月财务报表

•5、月生产请况

•5、月生产请况

•6、月总体销售情况

•6、月总体销售情况

•7、下月销售计划

•7、下月销售计划

•8、下月销售政策

•8、下月销售政策

•9、下月销售价格

•9、下月销售价格

•10、月质量改进请况

•10、月质量改进请况

•11、读一本书

•11、读一本书

•12、了解职工的生活情况

•12、了解职工的生活情况

•13、安排一次培训

•13、安排一次培训

•14、检查投诉处理情况

•14、检查投诉处理情况

•15、根据成本核算，制定下月计划

•15、根据成本核算，制定下月计划

•16、考核经销商一

•16、考核经销商一

•17、对你的主要竞争对手考核一

•17、对你的主要竞争对手考核一

•18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

•18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

•19、有针对性地就一个管理财务指标做深人分析并提出建设性意见

•19、有针对性地就一个管理财务指标做深人分析并提出建设性意见

•２０、与老板沟通一

•２０、与老板沟通一

总经理每季度必须做的事

总经理每季度必须做的事

•１、季度项目的考核

•１、季度项目的考核

•２、组织一次体育比赛或活动

•２、组织一次体育比赛或活动

•３、人事考核

•３、人事考核

•４、应收帐款的清理

•４、应收帐款的清理

•５、库存的盘点

•５、库存的盘点

•６、搜集全厂员工的建议

•６、搜集全厂员工的建议

•７、对劳动效率进行一次考核或比赛

•７、对劳动效率进行一次考核或比赛

•８、表扬一批人员

•８、表扬一批人员

总经理每半年必须做的事

总经理每半年必须做的事

•１、半年工作总结

•１、半年工作总结

•2、适当奖励一批人员

•2、适当奖励一批人