《房地产开发经营与管理》7.pptxVIP

6.1建设工程施工的招标与投标

6.2建设工程施工合同及合同形式

6.3项目管理*

6.4工程项目的竣工验收

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第6章房地产开发的建设过程

本章内容

本节内容

项目管理的概念

房地产开发中的项目管理

施工阶段项目管理

6.3项目管理*

6.3.1

6.3.2

6.3.3

2021/10/10

2

6.3.1项目管理的概念

(1)项目的概念

项目是指那些作为管理和控制的对

象，按限定时间、预算和质量标准完成

的一次性工作或任务。

项目有三个特征，即项目的一次性、

项目目标的明确性和项目作为管理对象

的整体性。

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6.3.1项目管理的概念

(2)项目管理的概念与特点

1)项目管理的概念

项目管理是为成功的实现项目目标而进

行的全过程、全方位的计划、组织、控制与

协调。

项目管理的目标就是要寻求项目成本、

时间、资源和质量四要素的优化均衡控制。

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6.3.1项目管理的概念

(2)项目管理的概念与特点

2)项目管理的特点(教材270页)

●目标明确

●项目经理个人负责制

●充分的授权保证系统

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6.3.1项目管理的概念

(3)项目管理的基本职能(教材271页)

1)计划职能

2)组织职能

3)协调职能

4)控制职能

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6.3.2房地产开发中的项目管理

(教材272~275页)

房地产开发中的项目管理贯穿于开发过

程的始终，其工作内容涉及以下方面：

(1)开发建设用地(2)开发建设的法定手续

(3)合同文件的准备(4)承包商的选择

(5)现场监督(6)施工阶段

(7)项目竣工验收阶段

(8)开发项目管理队伍的管理

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6.3.3施工阶段项目管理

(1)施工阶段项目管理的概念

施工阶段项目管理是开发商对开发项目

工程施工建设的管理。

由于项目工程施工建设是房地产开发产

品的生产(形成)过程，因而，这一阶段的项目管理是房地产开发中的项目管理的一个

重要阶段。

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6.3.3施工阶段项目管理

(2)施工阶段项目管理的内容