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安全生产费用的管理制度

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安全生产费用的管理制度

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当

中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，

只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团

队到几十个人、上百人的时候，靠的就是企业的制度管理。下面是小

编收集的安全生产费用的管理制度，欢迎阅读。

安全生产费用的管理制度1

1、目的：

为了保证安全生产所需的费用，保证企业改善劳动条件的资金，

根据确定的提取标准自行提取，并且用于安全生产，不得挪作他用。

2、范围：

本制度适用于本公司安全生产投入资金的管理。

3、职责：

1、总经理保证安全生产所必需的资金投入。

2、生产部负责制定《安全生产费用的管理制度》，对安全投入资

金的使用情况进行监督检查。

3、财务部负责依据《安全生产费用的管理制度》建立《安全费用

管理台帐》，记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况。

安全生产管理费用制度工作要求：

安全生产费用（以下简称安全费用）是指公司按照规定提取，在

成本中列支，专门用于完善和改进公司安全生产条件的资金。资金使

用范围包括：

完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。

安全生产教育培训和配备劳动防护用品。

安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改。

职业危害防治、职业危害因素检测、监测和职业健康检查。

设备设施安全性能检测检验。

应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。

安全标志及标识。

其他与安全生产直接相关的`支出。

安全生产管理费用制度其他规定：

公司为从事高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险费用或个

人意外伤害保险费用，为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保

险所需费用，不在安全费用中列支。

按照规定的安全生产费用使用范围，合理使用安全生产费用，建

立安全生产费用台帐。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足

的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

各使用单位每年年初制定安全费用使用计划，经行政部汇总后报

总经理审批后方可实施。

根据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《安全费用管理台

帐》。

财务部应依据《安全费用管理台帐》每年出具当年安全投入资金

使用情况的报告。安全费用金用于安全生产改造，专款专用，不准减

少或挪为它用。

转产、停产、停业或者解散的，应将安全费用结余用于处理转产、

停产、停业或者解散前危险品生产或储存的设备、库存产品及生产原

料所需支出。

每年由公司安全领导小组对公司安全费用情况进行检查，检查结

果与经济考核挂钩，具体参见公司安全生产奖惩制度。

安全生产费用的管理制度2

（一）安全生产费用管理应包括资金的储备、申请、审核审批、

支付、使用、统计、分析、审计检查等工作内容。其中安全生产费用

所应包括的内容为：

1、企业为保障生产顺利进行，所建设的临时性的安全技术措施工

程。包括在生产场所内所修建的场区车行道，防护棚，“洞口”临边

防护、现场保护等发生的费用，以及文明施工场地绿化、职工卫生和

职业病防治等项的投入等。

2、企业购置、不属于固定资产的用于安全防护的器材、仪器、仪

表等材料、设备，以及这些安全设备的日常维护费用。

3、企业进行的重大安全生产课题的费用，以及预防事故发生的安

全技术措施费用。

4、企业为预防突发事件而准备、投入的应急准备器材，设备及资

源的投入。

5、安全奖励和表彰投入。

6、企业为职工缴纳的工伤保险金，以及项目经理部为生产职工购

置的社会商业保险费用，发放的降温费和取暖费用。

7、按国家标准为职工配备的劳保用品费用。

8、针对职工进行的安全教育和培训费用。

9、针对安全生产工作所进行检查、考察所发生的费用，以及组织

或参加外部组织的各类与安全生产、教育相关的会议费用和必要的安

全评价、监测、检测、论证所需费用等。

（二）企业应按规定储备安全生产所需的费用。企业安全生产费

用应在每年年初由有关负责部门制订详细的安全技术措施计划，明确

费用使用的项目、类别、额度、实施单位及责任者、完成期限等内容，