公司PDCA循环的四个阶段基本知识了解项目简介员工技能提升培训PPT模板.pptx

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1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2．JIT生产方式下的生产计划与控制，准时化生产方式（JIT）的观念3．柔性计划的制定

滚动式生产计划（案例分析与操作）;物料管理与库存控制

1．物料管理精髓、职责及运作

2．物料需求计划

常备性物料计划制定

专用性物料计划制定

MRP系统的运作程序原理（案例分析）

现代工业企业MRPII、QAD

3．供应商交货跟催与控制;物料计划与仓储管理

1．现代生产经验方式对仓储管理的要求

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2．仓储部门职责范围界定

企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构;主要权限

1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权

2．生产计划、物料计划审批监督与解释权

3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权

4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权

5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权

6．物料采购进度的监督权;05;PMC的职能

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。;MC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点：

1．沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。

2．抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。

3．应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。

4．有条不紊的人。这样的人处理事情来，都会有很清晰的思路，都会按最优流程办事。;

PMC的主要流程

1.产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人、企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。;01;