《乐山市商业银行的SWOT分析》5300字.docxVIP

乐山市商业银行的SWOT分析

目录

TOC\o1-2\h\u13574S商业银行的SWOT分析 1

102131优势分析（S） 1

295102劣势分析（W） 3

194833机遇分析（O） 4

235214威胁分析（T） 6

1优势分析（S）

治理结构：董事会由15名董事组成，其中执行董事3名，股东董事9名，独立董事3名。董事会下设战略委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会、审计委员会、提名与薪酬委员会、信息科技委员会和合规委员会。近年来，乐山商行董事会及专门委员会按照相关议事规程多次召开会议，审议通过涉及董事会改选、发展战略、经营状况、内控管理、注册资本变更等多项议案。监事会由11名监事组成，其中外部监事2名，职工监事4名，股东监事5名。监事会下设提名委员会和监督委员会。监事会对行内定期报告和分红方案等进行审核并给出审核意见，检查和监督行内财务，并通过列席董事会议、召开专题会议等方式实施监督职能。乐山商行高级管理层作为行内执行机构负责银行日常经营，落实股东大会、董事会的议定事项，履行董事会赋予的职责，对董事会负责，向董事会或其下设委员会报告工作，并接受董事会和监事会监督。乐山商行高级管理层由6人组成，其中行长1名，副行长4名（其中1名副行长兼任董事会秘书）以及首席信息官一名。高级管理人员均具有较丰富的银行和企业经营管理经验。总体看，乐山商行公司治理架构较完善，公司治理运营情况良好。

内控体系：近年来，乐山商行持续推动内部控制体系建设，基本建立覆盖各项经营管理活动的内部控制体系WoodsideA.G.SullivanD.P.，TrappeyR.J.AssessingtheRelationshipamongStrategicTypes，DistinctiveMarketingCompeteneies，andOrganizational

WoodsideA.G.SullivanD.P.，TrappeyR.J.AssessingtheRelationshipamongStrategicTypes，DistinctiveMarketingCompeteneies，andOrganizational

Performance[T].TournalofBusinessResearch，1999，45：135-146.

近年来，乐山商行初步建立内控评价体系，并制定内控评价制度，逐步推动内部审计工作从合规审计向风险导向审计转变，同时对审计工作进行全面梳理以完善审计工作流程。2015年，乐山商行上线内审系统，进一步强化审计监督能力，提高了审计覆盖面和审计深度，风险评估能力得到提升。乐山商行审计部负责在全行范围内开展内部审计工作，通过现场及非现场检查的方式开展各类审计工作。审计部结合当年经营计划和监管重点，采取常规审计、专项审计、后续审计等方式，对全行各分支机构进行审计，做到主要业务全覆盖；审计部主要通过风险预警系统及综合运用各类管理系统的方式，对分支机构进行非现场审计吴晨：《我国电子银行业务发展战略及对策研究》,苏州大学，2013.。审计部将检查结果同时提交董事会和经营层，通过下发提示等方式督促整改，并对整改情况进行后续监督，同时将所发现的问题总结成风险提示书，以提醒业务部门和分支机构加强防范类似风险。

吴晨：《我国电子银行业务发展战略及对策研究》,苏州大学，2013.

总体看，乐山商行持续完善内部控制体系，不断优化内部控制环境，各业务领域的具体内控制度基本建立且运行状况良好，整体内控管理水平逐步提高。

员工激励机制：乐山商业银行在发展之初，吸引了一批在乐山境内的高级管理人才，有从事经济工作的，也有从事金融工作的，这些人才组成了乐山商业银行的管理团队，乐山商业银行成立之初加入的大学毕业生经过几年锻炼得到了快速成长，现已经成为乐山商业银行各个岗位和业务中的不可替代的中坚力量。乐山商业银行自成立以来逐渐形成了以能力定岗的良好习惯和工作氛围，在这种管理之下，一大批业务能力较强的年轻人走上银行管理岗位，承担着银行的管理工作，在长时间优胜劣汰的原则之下，乐山商业银行日渐形成了一支具有丰富管理经验的年富力强的平均年龄为43岁的管理团队。

乐山商业银行指定了合理的管理层以及员工持股计划，并且在计划制定之后得到了很好地贯彻落实，这种将员工与管理层的收入与银行直接挂钩的做法有效地激发了员工的工作主动性，在客观上实现了人才选拔和淘汰的功能。使得员工和管理层持有一定比例的股份，同时激发了银行普通员工和管理层的工作热情。

在员工定级方面，乐山商业银行对员工的定级情况分为两种，第一种为业务条线级别，第二种为非业务条线级别，根据每一位员工在本年度的具体表现，每年均