原创力文档- 1、本文档共52页，其中可免费阅读16页，需付费120金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
摘要
随着国家的快速发展，中国已成为世界第二大保险市场，销售人员是企业利润的直接来源，保险销售人员更是保险行业的核心人员，在这个销售为赢的时代，不断激发销售人员的潜能，才能更好地使企业可持续发展。实施有效的激励机制，激发销售人员持续的工作热情，使员工从内心深处不断努力，是企业赢得商业战争的关键。平安财产保险股份有限公司从事销售工作者比重大、人员流失率较高。那么如何创建销售人员激励机制，并利用科学合理的激励机制提升销售人员的业务能力以及平安财产保险公司核心竞争力？
本研究通过查阅大量文献和期刊，首先找到激励和激励机制的文献综述、激励的相关理论如需要层次理论、双因素理论等。通过问卷对平安财产保
文档评论（0）