工资调整方案 江苏退休工资调整方案 (7篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

工资调整方案江苏退休工资调整方案(7篇）

工资调整方案是指针对员工工资变动所制定的一系列规定和措施，包括调整幅度、调整标准、调整时间等。这些方案通常依据公司的经营状况、员工的表现、市场薪资水公平因素来制定，旨在激励员工、提高工作效率、增加公司的竞争力。以下是有关于工资调整方案的有关内容，欢迎大家阅读！

工资调整方案1

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的乐观性，责任感，以便公司长期稳定进展;

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的进展。

二、调薪的原则

1、调薪必需坚持公正，公正的原则;

2、调薪必需坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;

3、调薪必需以鼓舞员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

三、调薪的渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应赐予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应准时赐予调薪申请;

2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。

四、调薪的资格

员工必需具备以下条件才具有调薪的资格：

1、公司员工调薪必需在公司工作一年以上;

2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者;

3、公司员工调薪，必需在最近一年内的考核中成果为较好以上者。

五、调薪标准

1、年度调薪(基本工资)涨幅5%的状况

该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成果80分以上;

2、年度调薪(基本工资)涨幅8%的状况

该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成果85分以上;

3、年度调薪(基本工资)涨幅10%的状况

该员工在公司工作满两年以上，年度平均成果在90分以上;

工资调整方案2

鉴于近年本地消费物价指数增长快速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。

一、调整范围

（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。

二、方案基本思路

（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。

（二）一次安排：依据本方案掩盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门安排额度。

（三）二次安排：在公司调整原则指导下，由部门负责人安排，确定调薪明细方案。

三、详细实施步骤

（一）总额确定

1、基础数据整理分析

（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。

（2）确认20xx年度企业利润率。

（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。

2、确定调整自变指标及权重

A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。

B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）

C、本地最低工资标准

3、确定调资总额

（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%。

（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x方案调整比率9%=1万元/月。

（二）一次安排

（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。

（2）确定安排系数。

（三）二次安排

1、操作方式

将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。

2、指导原则

（1）总额掌握原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定安排调整额，可少不行多。

（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。

（3）一年内调升级数不得大于半岗。

（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20xx年1月1日起调3B调3A，20xx年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。

（5）程序掌握：全部人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对特别调整状况进行调查，并有权提出否定建议。

（四）综合管理部汇总形成《20xx年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。

（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。

四、时间支配

（一