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物资采购计划书4篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，立

即行动起来写一份计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是作者为大家整

理的物资采购计划书，欢迎大家分享。

物资采购计划书1

随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物资采购质

量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，

因此，采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度，不断提高管理水平。

1物资采购质量管理在石化工程中存在的问题

1．1设计对采购质量制约较大

设计是龙头，是上道工序，设计的及时性、准确性、合理性将直接影响采购

物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工作的推进。如果设

计的进度出现停滞、延期，耽误了整个工程的建设周期，业主方或EPC总包单位

往往会通过压缩为采购工作所预留的时间来赶进度，这样就造成正常采购周期缩

短#生产厂家赶进度#产品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周

全，有些参数、技术要求没有提全，需要配套采购、配套使用的物资在请购时没

有要求打包采购等，都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:A项目要采

购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，采购单位单独采购，

软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹配，无法安装。B

项目中要采购一批TUBE管(卡套连接)，下达请购时没有说明是卡套连接还是焊

接，采购单位就按着普通管子采购，货到现场安装完成后，由于管子精度达不到

而泄露。

1．2采购人员专业技术知识欠缺

采购人员是采购方案的制定者和执行者，他们的素质对采购的效果和效益具

有决定性的影响，能否制定合理可行的采购方案并保证其科学高效的执行，主要

取决于采购人员的能力水平和专业素质。然而，由于我国对采购管理的研究和教

育起步较晚，采购人员的素质参差不齐，接受系统采购专业教育并具有完善采购

`专业采购人员极度缺乏。以笔者单位为例，采购人员大多是新进

大学生，缺乏相应的采购经验及专业技术知识，在日常的工作中无法做到及时发

现问题、解决问题。

1．3采购物资质量监管失当

石化工程项目中的物资采购类目繁多，大部分物资都用在易燃易爆、高温高

压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，在采购前制定专项检验方案。但在

实际的工作中由于欠缺对物资质量进行监管的专业人员，质量监管大多由相关采

购人员代管，缺乏实质的质量检验内容。例如:A项目中采购一批超级双相钢管

件，通过招标确定供应商，签订技术协议，一切采购程序都公开透明，严谨完善，

但货到现场后，还是存在质量问题。主要原因是供应商在生产的过程中存在热处

理工艺执行不到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对采购方来

说主要问题是缺乏相应的专项检验方案，未尽监管责任。此批管件因是特殊材质

物资，在项目采购初期对特殊材质的物资应制定专项检验方案，明确检验方式、

检验内容及主要质量控制点，提高检验等级，督促供货商做好质量控制，防止问

题发生。

2加强石化工程物资采购质量管理的对策

2．1采购单位需做好与设计单位的沟通协调工作

物质采购首要目标是满足项目需求，在技术上就是要满足项目设计要求，这

就需要在采购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通交流，一方面采购单位

需指派专人与设计进行对接，重点关注催交项目，包括向设计单位催交订货资料

和向供应商催交返回资料;及时掌握设计方案、设计图纸上的变动，一旦发现设

计进度对采购工作造成影响，立即向项目反应，使其尽快调整，降低压缩采购周

期带来的风险。另一方面采购人员需要直接与设计人员沟通交流，充分了解设计

人员对采购物资的具体要求，以便在采购的过程中抓住重点，同时对于一些无法

把握的技术要求需要设计人员审核确认，以确保采购到符合要求的物资。

2．2采购单位需提升采购人员专业技术知识

笔者认为可以从以下几方面提升采购人员的专业技术知识:(1)自学。现在是

信息时代、网络时代、共享时代，很多知识都能在网上找到，同时自学对我们的

时间要求不高，可以随时随地的查找资料，进行学习。(2)向设计人员学习。设

座谈等，了解设计意图、选型要求、使用标准上的要求等，以便在与供应商沟通

谈判的过程中更好的把握尺度。(3)向供应商学习。供应商是专家，他们具有丰

富的实物生产经验，知道生产的