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建设工程施工全过程全方位管理

摘要：本文首先针对建设工程施工项目管理在实施阶段的全过程全方位进行

的管理，是指施

工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论

以及现代科学技

术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调

等全过程的管理。

关键字：建设工程管理全过程全方位

1引言：

施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。运用系统的观

点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程

管理，是为使项目取得成功（实现要求的安全、质量、进度、成本等项目目标）

而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动

过程的总称。

2项目管理的内容及特点

2.1项目管理的内容

项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于

项目的特殊性，带来了项日管理的复杂性和艰巨性，项目管理要按照科学的理论、

方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项

目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、

监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。

2.2项目管理的特点

施工项目管理是项目管理的一个分支。其管理对象是施工项目，管理者是建

筑业企业。施工项目管理特点主要体现在以下几个方面。

2.2.1管理的主体

施工单位作为一个工程项目参建单位之一，它是项目管理主要服务于项目的

整体利益及其自身的利益的主体。

2.2.2管理的阶段

项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计

等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及

勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。其项目管理的目标主要包括

施工的进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。

2.2.3管理的任务

施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施

工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及

与施工相关的组织与协调等。

2.2.4承包形式

施工项目的承包形式一般有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等。

其中的专业施工承包和劳务施工承包通常是从施工总承包的项目中分包出来的。

因此，对于不同的施工承包形式，施工单位担任的角色也不同，其项目管理的任

务和工作重点也会有很大的差别。而且不论是施工总承包单位招来的分包单位，

还是由建设单位指定的分包单位，都必须接受施工总承包单位的工作指令，服从

其总体的项目管理。

3项目管理的过程

管理过程从施工项目的寿命周期来看，施工项目的管理过程可分为投标签约

阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。

3.1投标签约阶段

对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，

作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。

如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而

进行认真分析梳理，作出判断。

编制投标书，进行投标。

若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同。

3.2施工准备阶段

施工单位聘任项目经理，实行项目经理责任制。

设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素

质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等。

编制施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作。

编制施工组织设计及质量计划，以指导规范施工准备工作与施工过程。

施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工。

编写开工申请报告，上报审批。

3.3施工阶段

按照施工组织设计组织施工并进行管理。

通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施，技术措施、经济

措施等，保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理

等预期目标。

加强施工项目的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、项目组织协调

工作。

做好记录，及时收集和整理施工管理资料。

3.4竣工验收阶段

在整个施工项目已按设计要求全部完成和试运转合格之后，且预验结果符合

工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工