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在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是
国家法律、法令、政策的认真化,是人们行动的准则和依据。下面是由
我给大家带来的员工考核规章制度执行效果7篇,让我们一起来看看!
员工考核规章制度执行效果(精选篇1)
一、目的
为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与管束、权力与
责任相结合的管理机制,确保公司经营方案目标的实现,全面、真实的
评价员工工作绩效,激发员工的工作潜能,鼓舞先进,鞭策后进,实现
员工绩效与公司经营效益持续改进,特订立本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、考核原则
(一)客观原则:对被考核者的任何评价都应明确其评价标准,
以事实为依据,客观地反映员工实际情形,避开因个人和其他主观因素
影响绩效考核的结果。
(二)自主原则:各部门可依据自身工作特点在确定范围内订立
相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内全部岗
位均有对应的考核指标。
(三)公开原则:各级考核指标的订立与过程调整对员工
公开。
(四)反馈原则:过程监控结果和考核结果要按时反馈给被考核
者本人,确定成果,指出不足,并提出今后努力改进的方向。
促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要
注意对责任者的自我订正和改进情形的评价。
四、权责
(一)总经办:负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准,
绩效考核结果的审批,部门绩效的考核,部门负责人的绩效考核、反馈
面谈以及绩效考核相关问题调解。
(二)行政管理部:全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设
计和培训工作,组织绩效考核工作的推动,绩效考核结果的统计及绩效
工资的核定,督促绩效考核反馈面谈工作的进行,依据实际进展情形进
行相关修订等工作。
(三)各部门:负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施,每年6
月及每年12月,部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点,重
新确定匹配部门各岗位的考核指标,对员工的业绩进行客观公正的评价,
将考核结果按时反馈给员工,挂念员工提高工作绩效。
五、考核对象
(一)部门:由总经办依据部门的整体工作成果、部门协作进行
考核。
(二)员工个人:由上级依据个人的工作成果、工作气力以及工
作态度等方面进行考核。其中部门负责人的绩效考核总评分=上级考核
评分x20%+部门考核评分x80%;部门员工的绩效考核总评分=上级考核
评分x70%+部门考核评分x30%
六、考核类型
(一)月度考核:全体员工按月度考核,每年考核十二次;每月
初对上月的工作情形进行考核。
数为依据。
七、绩效工资基数的形成
详情见《薪酬管理制度》第十一条。
八、考核内容
详情见附件1《部门绩效考核表》
附件2《岗位绩效考核表》(本岗位考核表依据不同岗位和职能的
不同,对应的KPI指标也不同)。
九、考核实施
(一)绩效工资计算方式
绩效工资=绩效工资基数x考核得分
(二)绩效工资发放方式
月度的绩效工资和月工资一起发放,绩效工资属税前工资。
(三)考核流程
(1)考核指标的调整及确定
A调整
行政管理部负责绩效考核指标的初始设计,每年6月及12月对绩
效考核指标进行两次调整,部门及部门负责人考核指标由行政管理部依
据公司规划进行调整,员工绩效考核指标由各部门负责人和行政管理部
共同确定,行政管理部在每年6月和12月之前下发绩效考核指标调整
通知,部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点订立部门员工考
核指标,并于每年6月5日及12月5日之前提交给行政管理部。
确定
行政管理部负责审核员工绩效考核指标,统筹确定部门、部门负
责人以及员工绩效考核指标,每年6月15日及12月15日前,行政管
理部需将调整的指标方案提交至总经办进行审核,总经办在每年6月20
日及12月20日前给出审批结果。
(2)绩效考核表的发放
每月1日前,行政管理部将相应的绩效考核表发送至各考核者
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