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企业培训方案(15篇)

企业培训方案1

企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的

源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。

文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的

表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安

排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过

或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，

理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公司在

各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现

公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化

强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本

实施方案。

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划

目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研

究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过

挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营

造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最

重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通

过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。

员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和

创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一

切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地

进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业

愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能

在具体行动中进行实践。

2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和

理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体

素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员

工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的

宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过

组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，

指导企业和员工行为。

四、具体措施

1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地

的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司

的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏

等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务

创新活力”的指导思想开展分月活动。3—5月份定位“创新月”，

主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎

实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。

包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活

力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、

“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10

—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员

工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工

作照”评选、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，

公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日

慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、

节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织

符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一

儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化

于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企

业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的

企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，

在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力

和影响力。

五、实施要点

1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求

各部门的互