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____市建筑市场考核用表之施工单位综合情况表模板
项目编号：检查日期：
施工单位（100分）
序号
检查项目
检查内容
评分标准
扣分
情况
得分
情况
扣分
原因
1
企业管理（10分）
《信用管理档案》使用（5分）
总承包企业是否按规定办理《信用管理档案》
每项扣5分，最多扣5分
资质管理（5分）
总承包单位是否符合资质标准。
不达标的，扣5分
2
项目部
管理
（60分）
项目经理（注册建造师）到岗履职情况（15分）
项目经理应本人签署工程建设有关文件或参加例会
未参加或未签署文件的扣10分；非本人签署的扣15分
组织机构建立情况（10分）
建立以项目经理为首，由项目部管理人员以及专业、劳务分包单位、班组长组成的项目管理机构
管理机构未建立，扣10分，建立不完善，扣5分
项目部主要管理人员配备情况（15分）
项目应配备符合工程要求的人数，包括技术负责人、质量员、安全员、施工员
缺一人，扣5分，最多扣15分
项目部主要管理人员到岗履职情况（20分）
项目部人员应到岗履职，并本人签署工程建设有关文件
一个人不到岗扣5分，代签或不签一项扣5分，最多20分
3
承发包行为（20分）
“三包一靠”行为检查情况（15分）
施工项目发现违法分包、转包、挂靠行为的。
发现一起，扣15分
合同管理（5分）
分包合同是否按规定进行备案或归集
一项未备案，扣5分，最多扣10分
4
劳务队伍管理及九牌一图
（10分）
农民工投诉处理网络建设（2分）
项目部建立农民工工资投诉处理网络情况
未建立扣2分，建立不完善扣1分
农民工权益义务告知（3分）
项目部应就农民工合同形式、考勤义务、投诉程序等权益和义务进行全员告知，并有工人签字确认（3分）
未告知，扣3分，告知不全或工人未签字，扣2分。
九牌一图（5分）
九牌一图应设置齐全，其中：农民工权益告知牌中项目经理姓名、手机应公示（5分）
设置不齐全，一项扣0.5分，权益告知牌手机未公示或公示错误扣3分，最多扣5分
检查人签字：被检查单位负责人签字：得分情况：
“三包一靠”指违法发包、违法分包、转包、挂靠等违法行为。
“九牌一图”指工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。
总包单位核查分包单位情况包括企业资质证书、安全许可证、企业信用档案等。
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