风险辩识方法采用.pptx

风险辩识方法采用汇报人：XXX2024-01-25

风险辩识概述常用风险辩识方法风险辩识方法选择依据风险辩识实施过程及注意事项风险辩识结果呈现与评估风险辩识方法优化建议目录

01风险辩识概述

风险通常指潜在的危险或损失，可能对个人、组织或社会造成不利影响。在风险管理中，风险通常与不确定性、概率和后果等因素相关。风险定义风险可以按照不同标准进行分类，如按照性质可分为自然风险和人为风险；按照影响范围可分为局部风险和全局风险；按照发生概率和后果可分为高风险和低风险等。风险分类风险定义与分类

目的风险辩识的目的是为了识别和分析潜在的风险因素，以便采取适当的措施来管理风险，减少损失和不确定性。意义通过风险辩识，可以更好地了解所面临的风险和挑战，为风险管理提供决策支持，有助于制定针对性的风险应对策略和措施，降低风险对个人或组织的影响。风险辩识目的和意义

风险辩识流程与步骤流程风险辩识通常包括风险识别、风险分析和风险评估三个主要流程。这些流程相互关联，共同构成了一个完整的风险辩识过程。风险识别识别潜在的风险因素，包括内部和外部因素，如技术、市场、财务、法律等方面的风险。风险分析对识别出的风险因素进行分析，包括评估其发生概率、影响程度和持续时间等方面。风险评估根据风险分析的结果，对风险因素进行综合评价和排序，确定优先处理的风险因素。

02常用风险辩识方法

自由畅想鼓励参与者自由发言，提出尽可能多的设想和方案，追求数量。禁止批评不对提出的设想和方案进行评论或批评，以免抑制创造性。追求改进在自由畅想的基础上，鼓励参与者对提出的设想和方案进行改进和组合，寻求更好的解决方案。头脑风暴法

专家匿名选择一组专家，让他们在不了解其他专家观点的情况下，对风险进行独立评估。反复征询经过几轮征询，使专家的意见逐渐趋同，最终得出较为一致的风险评估结果。定量处理对专家的评估结果进行定量处理，如计算平均值、标准差等，以得出更客观的风险评估结果。德尔菲法

根据业务流程或系统流程，绘制相应的流程图。绘制流程图在流程图中标识出可能存在的风险点。识别风险点对每个风险点进行分析，评估其可能性和影响程度。分析风险流程图分析法

根据历史数据、经验或行业标准，制定风险检查表。制定检查表逐项检查记录与报告按照检查表逐项检查潜在的风险因素。将检查结果记录下来，并及时报告给相关部门和人员。030201检查表法

03风险辩识方法选择依据

项目规模与复杂性大型、复杂的项目需要更系统、全面的风险辨识方法。项目所处阶段不同阶段的风险辨识重点和方法选择有所不同。项目目标与关键成功因素不同的项目目标需要关注不同的风险类型。项目特点与需求

有的组织倾向于谨慎，有的则更加开放和冒险。组织对风险的态度良好的内部沟通有助于风险信息的准确传递和共同应对。组织内部沟通与合作具备学习和创新能力的组织更能适应变化并有效应对风险。组织学习与创新能力组织文化与氛围

人力资源专业的风险管理人员和团队是实施有效风险辨识的关键。时间与资金充足的时间和资金资源有助于实施更全面、深入的风险辨识。技术与工具先进的风险辨识技术和工具可以提高效率和准确性，降低成本。成本效益分析在选择风险辨识方法时，需要权衡投入与产出的关系，确保方法的成本效益性。资源可用性与成本考虑

04风险辩识实施过程及注意事项

确定风险辨识工作的负责人和具体执行人员，明确各自的职责和权限。根据风险辨识的范围和复杂程度，组建专业团队或指定相关部门参与。确保参与人员具备必要的专业知识和经验，能够胜任风险辨识工作。明确责任主体和参与人员

03预留足够的时间用于信息收集和数据分析，避免匆忙完成导致结果不准确。01制定详细的风险辨识计划，包括目标、范围、方法、资源需求等。02根据计划制定时间表，明确各项工作的开始和结束时间，确保按计划进行。制定详细计划和时间表

收集相关信息和数据01确定需要收集的信息和数据类型，包括历史数据、现状数据、未来预测等。02通过多种渠道收集信息，如企业内部数据库、公开资料、专家咨询等。对收集到的信息进行筛选、整理和分析，确保信息的准确性和完整性。03

在风险辨识过程中保持与相关部门和人员的充分沟通，确保信息的及时传递和共享。定期召开会议或汇报工作进展，讨论遇到的问题和解决方案。鼓励员工提出意见和建议，及时反馈并调整风险辨识方法和策略。确保充分沟通和反馈

05风险辩识结果呈现与评估

通过表格形式展示风险事件、风险等级、可能性和影响程度等信息，清晰直观。表格呈现利用柱状图、饼图、散点图等图形展示风险分布情况，便于理解和分析。图形呈现编写详细的风险辨识报告，包括风险概述、分析、评估和建议等，提供全面的风险信息。报告呈现结果呈现方式选择

确定权重分配针对不同的风险因素，合理分配权重，以体现各因素在风险评估中的重要性。定期调整和优化随着环境和条件的变化，定期