校服采购项目进度控制方案.doc

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校服采购项目进度控制方案

目录

TOC\h\z\u第一节进度控制总体方案 1

一、进度计划控制的目标 1

二、进度控制的内容 1

三、进度控制的措施 2

四、防止生产延误的措施 3

第二节产品交货期控制措施 3

一、交货日期控制的措施 3

二、交货日期的保证措施 4

三、项目实施计划 5

第一节进度控制总体方案

一、进度计划控制的目标

我公司承诺对本次投标产品的供货期为：春秋装在20XX年XX月XX日前；夏装在20XX年XX月XX日前；冬装在20XX年XX月XX日前交货。如不按时供货，我公司承诺接受每延误一天扣货款300元的经济处罚。

二、进度控制的内容

1.进度管理最主要的目的是保证交货日期。实施过程中，要随时掌握作业进程是否与日程计划相吻合，如果有差异则需要及时调整。

2.如果超前生产，则会增加在制品的数量和产品的库存量，因此，在保证交货日期的同时，要维持规定的生产速度。

3.在日常管理中，保证日程进度，也就是安排作业的进展过程将占多长时间。其中最重要的是以进展快、慢为基准，制定比较准确的计划。

4.对于正在实施的进度状况，需要控制下述内容：

（1）每月的生产预定计划是否完成，有否延迟或追加作业的状况；

（2）作业的紧张情况用什么方法控制，是否经常将预定值与实际值进行比较。

（3）是否以一个连贯的数字系统的掌握从材料进厂、铺料、裁剪、分包、粘衬、部件缝纫、组织缝纫、产品检验、外加工检验、整烫直至出厂的整个过程。

（4）发现延误是否已晚，有没有及时上报。

（5）现场的班组长是否掌握了作业机大怒状况以及延误的实际情况，采取的补救措施是否合适。

（6）各车间是否彻底推行每日讨论作业进展状况和防止延迟的有关作业协调例会。

三、进度控制的措施

总的计划、作业进度均应在醒目的部位张贴，预定计划执行情况、进展状况、作业员正在进行的工作内容以及还有多少作业做等应一目了然，使管理人员、现场的有关人员均能看到，这样就会出现对工序管理给予配合和协调的气氛。

如出现生产进度延迟的情况，有以下应急措施可考虑：

1.加班，使生产进程赶上。

2.停止别的作业，补救延迟作业。

3.请求其他部门支援。

四、防止生产延误的措施

1.及早或在几道工序中发现是否有延迟现象。

2.查明延迟的根本原因，明确责任所在。

3.询问和观察责任人员，得到准确的答案后再采取措施。

4.对有关实施措施的结果负责人。

5.将延迟的措施作为一种业务进行汇报，并形成制度，以便作为经常业务进行处理。

第二节产品交货期控制措施

一、交货日期控制的措施

1.规划

确定此次供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

2.控制

在生产过程中，及时跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

二、交货日期的保证措施

1.组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

2.技术措施

（1）根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

（2）劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人进行作业，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。

（3）加强原材料的采购管理，周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货期。

（4）对投入本项目供给的各类运输车辆，进场前进行检查维修，作业中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。

3.经济措施

为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备了一定资金，并实行专款专用制，从而保证交货期进度不受资金的影响。

4.信息管理措施

在生产及运输过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。

5.技术服务支持

货物送达后，我方根据采购方需求，做好供货服务配合，办理产品供货手续及验收事宜，并对不合格产品进行更换，为采购方提供材料使用上的技术支持。

三、项目实施计划

进度计划是项目的重要内容，直接影响到项目目标的实现。任何一个项目，制定实施计划是保证服务的关键。为了确保项目顺利完成