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供应商关系管理（2天）
采购几乎就是关系！如果你不是一个关系管理者，你在采购团队中就不能有效工作；如果你不能看清双方
的供应关系，你就不能在供应市场里代表你的组织；如果你不了解什么在驱动利益相关者，你就不能在采
购环节里与各利益相关者一起工作。未来的采购部门将会负责“关系管理”。在整个职业生涯里，供应商管
理者必将管理很多关系，并且这些关系受大量的外在因素影响，许多采购人员轻视了了解供应商组织是如
何看待自己的组织将会给本组织带来的利益，并且有些采购人员不能正确地判断对方人员的重要性。所有
这些并不是鼓动大家要向关系图谱里的“伙伴关系”
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