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审计案例分析报告

审计案例分析报告1

一、简析我国企业审计存在的问题

〔一〕会计审计缺乏性

“领导直接管理审计部门”是现阶段我国企业所实行的主要

审计模式，该模式的好处在于管理层可以通过直接管理的方式准时快

速地对存在的问题做出处理。但这种模式无法明确审计部门在企业中

所处的地位，大大减弱了审计部门的性，降低了审计人员的审计权力，

直接后果就是审计工作的开展受到阻力，无法真正实现审计职能。

〔二〕会计审计体制缺乏合理性

作为国家监督企业经营状况及管理状况的重要工具，企业的会

计审计机制能够关心企业更好地实现自我约束，促使董事会成员及管

理人员能够自己履行各项职责，因此审计体制的合理性及执行状况对

于一个企业的进展至关重要。在实际工作中，我国绝大多数企业都还

在实行内部审计与岗位管理的双轨制，使审计部门在履行职责的过程

中始终处于尴尬地位，加之审计工作本身存在的漏洞及法规的不完善，

审计部门俨然成为为企业管理层服务的工具，降低了审计工作的有效

性，部分或完全丢失了原有的监督职能，最终损害了企业及国家的双

重利益。

〔三〕审计方法及手段缺乏恰当性

企业所处的外部环境及内部状况都在不断地进展改变，企业的

总体目标也会相应地消失改变，但是许多审计方法和手段并未做出应

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有的调整，照旧沿用传统的审计模式，将以“防弊过失”为主的合规

合法性检查视为工作重点，无法发挥出审计领导人员任职期间经营责

任的作用。企业内部审计职能的有效性被制约，审计水平及力量的落

后，种种因素导致审计工作始终停留在查账层面，无法建立起集管理

与技术评价为一体的现代化审计机制，无法到达企业的经营效益审计

目标。

二、强化企业内部会计审计的措施分析

〔一〕构建性强的审计部门

众所周知，会计审计是约束企业经济行为的主要手段，会计

审计在企业管控体系中被给予了重大的职权与作用。为了使会计审计

工作能够有序且有效地进行，真正发挥出监督并管理企业经济行为的

作用，必需增添审计部门的性及权威性。这就涉及到一种全新的内部

管理模式的建立，应当将会计审计部门直接设置成企业董事会的直属

部门，使其脱离企业管理层的直接领导与掌握，这有助于减弱管理层

对各项审计工作的影响力，确保企业内部审计结果具有精确性及权威

性。

〔二〕拓宽会计审计的审计范围

随着各项经济政策的放开，企业的经营范围已经越来越大，随

之产生的是越来越精细的内部职能划分，因此企业应当相应拓宽内部

审计的范围，最终到达监督审查企业管理机构设置的合理性及组织机

构有效性的目的。内部审计部门不仅是监督各项经济活动的重要部门，

更是指导企业重大经济活动决策的部门，所以其工作重心应当放在全

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面考察经营活动的重大问题及倾向性问题上，在与审计重点结合的过

程中，查证各项审计数据的真实性及有效性，尽可能总结出有针对性

且有价值的建议，从而充分实现其工作职能。

〔三〕健全会计内部监督机制

构建完善且合理的内部会计监督机制是企业能更好发挥并强

化会计审计监督职能的前提，可以从以下方面入手：首先，企业要明

确并提升审计的地位，使其在企业进展过程中的重要性在全企业全部

门得以认可，高度重视全部经济业务全过程中的检查、核算、监督；

其次，可以增设企业会计结算中心，以此强化企业的资金融通通道，

加强对各职能部门的监督和掌握，从而更快速地发觉并解决经济活动

中存在的问题，形成平安有序的监督体系。

三、小结

综上所述，会计审计在企业进展壮大的过程中起着不行或缺的

作用，所以企业应当重视会计审计现有的问题，准时提出具有针对性

的解决方法并予以实施，提升会计审计的效率和质量，从而更好地加

速企业进展。

审计案例分析报告2

一、现代企业会计审计制度的主要问题

需要承认，会计审计制度在现代企业建设中发挥了不小的作用，

对于企业的预期运转和规划方向都供应了足够的保障，也保证了本钱

的节省和效益的提升。但是在进展过程中，还是有一些需要完善提高

的地方，来保证企业的会计审计制度能够发挥更好的效应。