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国家开放大学电大专科《现代文员基础》判断题题库及

答案（试卷号2201）

国家开放大学电大专科《现代文员基础》判断题题库及答案（试卷号：

2201）盗传必究判断题1．受权人所承担的是最终职责。(×)2．事业

部制的组织形式适用各种规模的企业。(×)3．一般来说，为了达到组织

活动的有效性，应尽量减少管理层次。(√)4．人员配备的供需失衡是指

组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。(×)5.919型风格是

最有效的领导方式。(×)6．人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的

人员。(×)7．控制就是对组织内部人员的控制。(×)8．职权是非职权的

基础，又需要非职权的支持和补充。(√)9．制度层是企业文化的核心和

灵魂。(×)10.在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要

的管理目标。(×)11．组织文化的隐性内容是组织文化的根本，在建设组

织文化时，要以隐性内容作为根本点和出发点。(√)12．与高层管理者相

比，中层管理者必须具备的是执行能力。(√)13．融资成为许多企业发展

的瓶颈问题，所以对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。

(×)14．管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。

(√)15．目标管理是一种结果式管理。(√)16．决策就是拍板定案。

(×)17．高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少

些。(×)18．规模大的企业不适合采用集中控制的方式。(√)19．薪酬体

系的设计，不仅要保证内部的公平公正性，同时也要考虑外部的平衡性。

(√)20.在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。

(√)(×)21．实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。

(√)22．组织文化的隐性内容是组织文化的根本，在建设组织文化时，

要以隐性内容作为根本点和出发点。

(√)23．目标管理的方式是建立在Y理论基础上的。

(√)24．管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。

(√)25．高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当

扩大些。

(×)26.产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性

为基础来划分部门的。

(√)27．管理者授权时，要承担最终职责。

(×)28.在组织环境复杂多变的情况下，机械式的组织形式比较有效。

(×)29．相互作用分析理论认为：一个人的个性由三种自我状态构成：

即“父母自我状态”、“成人自我状态”和“儿童自我状态”，这三种自

我状态指的是不同的年龄状态。

(√)30．控制职能贯穿于组织管理的全过程。

(×)31．人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。

(√)32．行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经

济人”转向“社会人”，是管理学的一个重大突破。

(×)33．目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个

部门和个人。

(√)34.-般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有

效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。

(×)35．制度层是组织文化的核心和灵魂。

(√)36．授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那

些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。

(×)37．不公平感是由于客观分配的不公平造成的。

(×)38．高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当

减少些。

(√)39．规模大的企业不适合采用集中控制的方式。

(√)40．不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。

41．管理工作与作业工作可以是并存的。(√)42．制度层是组织文化

的核心和灵魂。(×)43．对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。

(×)44．目标管理的方式是建立在Y理论基础上的。(√)45．高层主管的

管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。(√)46．事业部

制的组织形式适用各种规模的企业。(×)47．有机式组织模式是一种松散、

灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的

特征。(√)48．相互作用分析理论认为：一个人的个性由三种自我状态构

成：即“父母自我状态”、“成人自我状态”和“儿童自我状态”，这三

种自我状态指的是不同的年龄状态。(×)49．实际绩效出现正偏差是因为

员工努力工作的结果。(×)5