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交付应急预案
XX项目一期1-5#楼于20XX年11月05日至11月11日举办集中交付活动。为应对活动中可能发生的各种危机事件提前做好防范准备,妥善处理活动过程中可能出现的问题,防止各类突发情况及有损公司形象的事件发生,保证整个交付工作的顺利进行,特制定以下防范预案:
应急小组
应急小组人员安排:***、***
现场第一负责人:***、***、***、***、***、***
序号
小组成员
工作职责
1
现场第一负责人
对交房现场全面负责,协调交房现场重大客户投诉的处理;
2
物业分公司
负责交房现场的安全管理及秩序维护工作,对涉及物业管理类客户问题进行主责处理;
3
项目营销中心
对交房现场涉及销售类客户问题的主责处理;
4
工程部
对交房现场涉及设计类客户问题的主责处理;
5
项目客户服务组
协助各责任部门作好客户投诉及紧急事件的客户沟通及协调工作;
6
法律顾问
对交房过程中出现的相关客户问题进行法律评估,出具相关法律意见;
7
辖区民警
保障交房现场的安全及正常秩序;
1、成员:
组长:***、***
副组长:***、***、***、***、***、***、***
成员:***、***、***
2、分工职责:
A.交付小组组长
职责:
a.监督、检查各部门办理交付准备工作操作进度,计划执行情况;
b.随时听取各部门工作汇报,召集有关交付协调会议;
c.协调各部门工作,重点事情的决策。
B.交付小组副组长
职责:
a.监督、检查交付各环节工作,协调各部门工作;
b.对《房屋交付工作计划》实施计划管理,对各责任部门计划完成情况进行跟踪、提醒及预警。
C.各小组成员
职责:
a.负责房屋交付工作计划各专业小组工作的落实;
b.与其他部门对接相关工作。
D.各专业小组
后勤保障组:
a.负责房屋交付工作过程中的人力资源调配及物资保障;
b.负责交付现场保洁和秩序维护,停车管理。
负责人:***
小组成员:物业分公司全体人员
D财务审核组:
面积实测补差工作及交房期间涉及到财务工作的审核工作;
负责人:***
小组成员:项目营销中心行政办
E.工程交付组:房屋交付工作、现场维修调度、返修配合工作。
负责人:***、***
小组成员:客关、工程、营销、物业人员
F.交付宣传组:
a.现场氛围营造,现场包装、平面布置;
b.邮寄《房屋交付通知书》;
c.发布交房公告,媒体联动。
负责人:***、***
小组成员:客服部成员、营销相关同事
G.技术咨询组:
1.房屋交付工作过程中关于设计、施工部分的解答及解决方案;
2.面积实测补差的解答
负责人:***、***
H.交付服务组:
1.交付现场管控、重点客户监控,;
2.与派出所、城管等政府部门衔接;
3.交房培训。
负责人:***
小组成员:客服部成员、物业同事
I.现场交付组:客户交付接待、资料填写、钥匙等物资发放;
负责人:***
小组成员:参加交付所有人员
二、设备物资保障
1.场内外全程监控(拍照)
2.相机
3.预备雨伞
VIP洽谈室
地点:5栋客关办公室(备手机录音)
三、处理流程
应急小组成员接到通知应立即赶赴事发地点维护现场交房正常秩序,根据需要将客户立即带离现场,避免造成扩散影响,并开展现场录音、拍照等取证工作。
暂定5栋客关办公室作为应急小组接待室,小组成员应随机应变。
客户信息识别、专人沟通、了解需求、协调资源解决、力争避免事情恶化
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做好现场客户接待、布置、取证(建议带离现场至VIP室沟通、做好现场录音、拍照等取证行为)
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解答记录问题,口头劝离
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呈递法律函件,引导理性沟通、促成放弃过激行为
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客服人员再次出面劝说,引导回归沟通,消除紧张对峙局面
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仍不听劝。闹事者,让派出所或者街道办介入,根据当地法律法规处置
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现场取证、协调区域法务部整理摄像、录音等证据,准备诉讼材料向法院提起诉讼
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信息收集:当交房现场发生紧急事件时,所在区域工作人员应第一时间通知应急小组负责人;
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危机识别:现场应急小组负责人对现场事件进行判定及评估,上报公司管理层;
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