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工程部年终总结工程部年终工作总结(17篇）

工程部年终总结是对工程部在一年工作结束后进行的全面回顾和总结。这个总结通常包括了对过去一年内完成的项目的概述，项目执行过程中的亮点、问题和阅历教训，以及对将来一年的方案和目标的展望。年终总结旨在评估工作成果，找出改进之处，并为下一年的工作供应参考和指导。以下是有关于工程部年终总结的有关内容，欢迎大家阅读！

工程部年终总结1

酒店工程部在20xx年度除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细总结如下：

一、设备运行

1。市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2。给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。

3。锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。

4。冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌握在2。0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。

二、修理项目

工程部本年度共完成各项修理任务xx多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障xx多处。修理更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xx余支。修理各种木制品和家私xx多件，更换各种管件xx多个。ppr热熔管xx多米，pvc管xx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面xx多平方。

在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。20xx年共发生曝管xx次，xx月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从xx月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压，因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。

三、节能降耗

xxxx大楼总费用xx万元，减轻去不返租及外包区域xx万元，实际酒店费用xx万元。其中总用电量为xx万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电xx万度，停车库用电量为xx万度，用水量总的为xx万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量xx万立方。最高平均每个房间能耗费为xx元，最低平均每个房间能耗费为xx元。

四、人力资源

本部门在编职工为xx，外聘人员xx名（油漆工），其中电工xx名，管道工xx名，万能工xx名，网管xx名。

虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为：

1。员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少；

2。技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强；

3。工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

工程部年终总结2

光阴似箭、时间飞逝，转瞬间20xx年上半年在紧急劳碌中过去。回首旧年，这半年是紧急的半年，也是充实的半年，我将总结在这上半年里得到的阅历、吸取教训，付出更大的努力。以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去……

在这上半年里，回想本人在金桥房地产开发有限公司担当公司甲方代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到金桥房地产深厚的企业文化和人文气息，坚固树立“平安、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.

时尚城8#楼建筑面积14585.79O，去年的主体竣工验收到今年的装饰装修工程、室内给排水、电，消防和外墙保温、大理石和玻璃幕墙，在这一年里8#楼进度慢存在许多缘由

1、现场管理制度不完善，施工队伍施工比较随便。

2、施工现场管理力度不够，高层管理人员意识较差，存在的返工大事较多。

3、项目组织的施工队伍严峻紧缺，高层管理人员不够重视，干干停停较多这是导致8#楼进度缓慢的主要缘由。