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5篇

班长工作心得体会篇1

时光匆匆，不知不觉担任班长已满一年，在这一年里：经历了很多的事情。

对大学班长这个职位的体会很多。

班长，这是一个承担重任的职位，需要的是无穷的付出，承担无数的义务，

而那权利是非常有限的。从担任班长一职起，就必须担负起维护班内绝大多数同

学利益的重任。别人选择了我们，我们也要让他们放心。

首先，班长拥有的权利是同学赋予的，当然，这些权利也要用于维护同学们

的利益。熟话说得好：水能载舟亦能覆舟，更何况我们只是平凡普通的同学呢!

说起班长，担任此职的人既要学会统筹兼顾全班，有要学会利用班委的资源，让

所有的班委都能够有事儿可做，让他们全部都动起来。要将同学们紧紧地团结在

以班长为首的班委会的左右，促进班级事务的正常开展。如果无法带动所有的人

参与班里的活动，那么在今后的工作中会遇到很多的阻碍。一旦形成了那些拦路

虎，那么今后在一些事情的正常处理中会无法平衡。

其次，感受最深的就是要具有领导能力。班长不是神人，他的精力是有限的，

不可能一个人做完所有的事情。要学会利用身边的人来减轻自己的负担，班委会

的其他成员就是我们作为班长的人的选择对象。当然，班长也不能什么都去找别

人，不能有事儿就安排给其他人，有些时候也需要亲力亲为，只有自己做了，才

知道同学们的问题在哪儿，如何去解决班里存在的问题。遇到问题不能去指责其

他人，要维持好气氛，尽可能早的去寻求补救措施，解决问题。

班长得具备忍耐力，得有气度，每个人都有自己的脾气，但是作为班长就得

克制脾气。在同学们的眼里，或许你就是泄气的地方，他们有什么不满的地方总

是得找个地方发泄一下，而班长，往往成为他们第一位的选择。出了什么问题，

他们只会说班长，或许有时还会带有嘲讽的话。作为班长得学会忍耐，他们的不

克制自己的情绪。这次是我们应该做的事情。耐心的聆听同学们的不满情绪，适

当地安慰他们一下，并向他们解释相关情况。切勿是那种攻击式的语气去数落班

里的同学。

还有一个重要的品质：责任心。因为同学们的信任，他们选择了你。既然大

家放心的选了你，你也得让大家放心。这就关系到责任的问题。班长得时刻关注

学院的动态，第一时间向大家传达学院及学校的通知，让大家能时时刻刻的知晓

学院的要求，能有充分的时间去准备，否则，他们会失去很多重要的信息。

总之一句话：班长要细心、耐心、用心，需要具备领导素养。

班长工作心得体会篇2

我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班

组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出

问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管

理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班

组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品

管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和

操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基

本原则，遵守社会公德和职业道德等;

20_银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，

以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引

下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以发展依靠大家，发展为了大家，发展的成

果与大家共用为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立

竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较

为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，

班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们

当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工

们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各

方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择

一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工

作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运

行模式。

首先要让员工有一个省的观念.建议推行八大浪费1.