软件工程项目管理计划书.docx

储蓄业务项目管理计划书

简介

项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。

项目范围说明

提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。

源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。

软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。

项目组织管理

过程模型

精选

精选

表1.过程模型表

关键时间心

任务心

要求＄

第四周，3月

点之前户

24日晚

12

制定项目管理计划

叮稿干

首理计刘提交给阳，长由团长汇、·汇总柱查｀并提交。心

第七周，．4月．7．，日．晚 笃

点之前心

究成霄求规格说明

初稿....

电子版提交给团长，庄团长汇总．检空、提交，仁

第十周，5月

点之前;

5日

晚

12

究成砓计报告朸稿户

电子版提交给团长，由团长汇总柱艺 提交，P

第十二、三周户

世行子系经运行检

圭4

以小钥为单位进行，庄团长及其·

他组长组成宁宙肛，对子系统进行运行割试桂窐。＄

由团长，组长和主桯序开发人员

第十四周乒

进行系统集成后的运行检吉户

参加。对整个银行系统进行集成、运行测吠检查。并同时对提交各种文档的电子版、提交宅子版谏

代码和可执行系统进行录后的修

改。心

第十五周心

交付软件项目。心

由团长，组长和主程斤开发人员参加，利用上机时间世行产品的交付与发布。提交各种文档的电千版和打印稿，提交臣子版源代

码和可执行系统。心

团队的分工与合作

主程序员负责制。本团队组织关系图如下。

成员角色

成员

角色

职责

张三

组长、主程序员

领导项目团队、执行和管理团

队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。

李四

程序员、文档维护员

整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码

开发。

王五

软件测试员、秘书、美工

主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。

3．

管理过程

管理目标及优先级

基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。

目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。

目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。

目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。

目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。

目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

项目风险管理

本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：

表3项目风险及其规避方法

风险类型进度风险

存在风险

由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。

规避方法

充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及快速跟