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实施措施
为全面贯彻落实集团《关于开展“对标抬标、巩固提升”
活动的通知》精神,再接再厉、接续奋斗,对标先进、抬高标
杆,进一步巩固上半年工作成果,全面提升各项工作质效,特
制定本实施方案。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻
落实集团要求,对照“三套”年度目标任务和“三类”挂图作
战进度计划,在“稳”和“红”、二季度“突围”和“突破”
的基础上,锚定重点要点工作,全面巩固加强,锁定难点堵点
任务,重点提升加速,促进各项工作开创新局面,实现三季度
全面提升。
一、安全管理
确保车间安全生产稳定,无轻伤以上人身伤害事故;
车间安全生产之根本,在于车间管理制度的制定及完善,以
及铁腕实施制度的必要性,令车间各岗位工人按照各自操作准则
实施。
(1)新工人上岗必须经三级安全教育。重点设备、特殊工种
须以培训考核后凭证操作,任何人不得随意指定没经过培训的工
人操作设备,否则造成的后果由指挥者负责。
(2)工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施,遵守安
全操作规程,及进穿戴好各种劳保用品,使用各种防护设施。
3)操作前应检查设备周围有无障碍物,排除故障和隐患。
(4)上班时,进车间人员均应穿工作服、工作鞋。
(5)设备维修应由专业人员进行,任何人不得擅自作业;设
备的搬迁应在专业人员的指导下进行。
(6)车间各通道应保持畅通,不得阻塞。
(7)本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许
非本岗位人员、动用机械设备。
(8)生产车间严禁吸烟,严禁私自挪动消防器材。
(9)进车间的原材料、应规范、整木的放置在材料预进间。
(10)非生产人员、小孩、非生产车辆一律不准进车间。
(11)现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。
(12)车间应禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,切实
避免安全事故的发生。
以上规定须不定时向员工灌输,时刻提醒,防止麻痹大意以
确保生产稳定。另外相关负责人也需不定时强调员工上下班往返
路程安全注意事项,以防发生不必要的人身财产损失,确保员工
无论在岗或休岗时刻注意人身安全。
二、产量和质量管理
围绕2022年目标,实现稳产增产,力争完成月产量16800
吨。根据公司生产计划,进行综合分析,确定纸机车速、抄造
率、成品率、一等品率等技术经济指标,最大限度的提高产
量;逐步优化生产工艺及各项参数,减少断纸次数;合理安排
场细节性控制,提升生产稳定性,提高设备的完好率,保证开
机台时,并制定相应的设备维修保养责任制度;
成本管理
1.节能降耗制度化、监督考核常态化。进一步完善班组考
核细则,将产量、质量、消耗层层分解,指标责任层层落实,
对各指标进行每日量化、细化,并从中找亮点、查不足,与绩
效挂钩。努力实现降本增效的目标,加强各项工艺参数的控
制,力争吨纸电耗控制在210度以内,吨纸汽耗控制在1.55以
内。将成本管理贯穿于生产的全过程,增强成本观念,实行全
员参与的成本管理措施;点滴节约控制损纸量,将吨纸气耗、
吨纸电耗、吨纸水耗纳入班组绩效考核,并将责任落实到个
人;大力开展各项小改小革、创新创效活动;严格控制各项物
料消耗,严禁“跑冒滴漏”等浪费现象的出现,确保各项消耗
控制在计划之内。进一步完善材料申报制度,本着按需申报,
做到物尽其用的原则,杜绝闲置占用资金。
2.严格执行各工艺规程,落实精细化管理,努力提高抄造
率、成品率、合格率。做好清洁生产,保持各高压水畅通,分
时段开启,提高清水利用率;对部分设备本着能不开则不开、
能少开则少开的原则;充分发挥密闭汽罩效能,提升热能利用
率,达到节水、节电、节汽的目的。严格执行各工艺规程,并
在实践中不断优化创新,努力提升抄造率、成品率、合格率。
(1)合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放,按区域分类
放置,并做好标识勤检查、勤转移、勤清理。安全通道内不得摆放
任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清还卫生,
也实用方便。
(2)文明清洁生产管理车间清洁整齐,各种公示表格结构清晰
规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。车间地面
不得有积水、油污
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