公司部门员工工作情况总结汇报个人晋升述职报告员工转正述职PPT模板.pptx

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项目管理培训总结汇报人：天天有谱

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以项目为中心的长期组织管理模式。

管理的项目化是压缩日常工作比重，按项目配置资源。是以目标为导向，组织各项业务成为一种多项目组合，所有项目构成组织业务内容并支持组织发展，是现代项目管理理念、体系、流程和方法的普及。

项目管理培训最流行的证书是PMP和IPMP，前者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际项目管理协会颁发。国内项目管理培训师组成中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目管理在中国的蓬勃发展，涌现了一批活跃在企业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师，对推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。

企业培训发展的策略思维：1.企业培训发展的四个层次2.公司的期望3.公司培训面临的挑战4.培训误区5.直线上司对培训的支持

培训的组织实施与管理诊断技术：1、实施成功培训的六大步骤2、培训的组织管理流程3、培训相关工作重要性的调查4、培训效果评估与反馈

项目目标的价值：好的开始就是成功的一半。只有明确目标（包括：质量、成本、进度）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

项目管理的根本即其底层代码是结构化思维，结构化思维是当今商业化社会非常重要的一项