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XX电缆有限公司管理文件

生产计划管理制度

20XX-01-15发布20XX-01-1实施5

XX电缆有限公司发布

总则

第1条为使公司的生产与销售相互配合，加强对生产计划的管理，规范生产计划的实施，加

强对生产计划执行中的控制，保证生产计划的按期完成，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司生产计划的编制、变更、实施和过程控制等方面的管理。

第二章生产计划的编制

第3条生产计划分为计划性生产计划和订单性生产计划，计划性生产计划包括年度生产计划、

月度生产计划，订单性生产计划主要包括生产作业计划。根据电缆行业的以订单为主的生产特点，

生产计划的编制以订单性生产计划为主，以后订单性生产计划简称为生产计划。

第4条管理职责

1.销售部负责提供电缆销售订单数据或销售预测、销售指标数据等信息。

2.生产车间负责生产计划的编制、生产计划的执行及生产过程的控制。

3.采购部负责供应生产所需物料。

4.主管生产副总负责计划性生产计划的审核及订单性生产计划的批准。

5.总经理负责计划性生产计划的批准。

第5条生产计划编制的原则

1.优先安排销售部排产的重点合同。

2.根据公司设备、原材料和人员情况，进行产能平衡，采取有效措施，缩短生产周期。

3.严格按公司下达有效技术文件、设备规范组织生产，保证产品质量。

4.对已排产合同，原则上以合同明细规格数量按合同号编制工作号下发。

第6条生产计划编制的依据

1.主要原材料库存数量及主要原材料采购周期。

2.半成品、产品库存数量。

3.主要生产设备完好状况、及维保计划及进度。

4.生产车间人员状况。

5.生产车间生产计划完成率。

第7条生产计划的编制

-1-

生产车间根据销售部提供的《合同排产计划》，于半个工作日内完成《生产计划》的编制，

《生产计划》的主要内容有计划编号、工作号、电缆型号、规格、数量、公差、执行标准、分段

长度、交货日期、订货单位、技术及商务要求、重点合同生产进度表等

2.产品或半成品预投，由生产车间提出，完成审批手续后，由生产车间于1个工作日内完成

《预投生产计划》的编制。

3.新产品试制由技术质量部提出，完成审批手续后，由生产车间于2个工作日内完成《预投

生产计划》的编制，技术质量部会签。必要时技术质量部召开专题会议进行沟通。

4.对于500万元以上大合同或重点合同或非常规产品合同的生产，在《生产计划》编制前，

由生产车间召集相关部门召开专题会议进行研究，对是否能够满足技术质量要求或满足交货期要

求进行判定，以决定是否进行生产。

第8条生产计划的审核、会签和批准

计划种类编制复核（会签）审核批准

生产计划计划员车间主任生产副总

预投生产计划计划员车间主任生产副总总经理

技术质量部长

新产品试制计划计划员生产副总总经理

车间主任

第三章生产计划的变更

第9条为确保生产的稳定性，原则上生产计划不允许变更，但出现下列情形之一的，进行变

更生产计划。

1.客户要求追加或减少订单