药品管理制度操作规程.pdf

,需要规章制度的地方越来越多,无论在什么工作的场合,

只要有工作的执行,就会有工作制度的管理。想学习拟定制度却不知道

该请教谁？下面是由作者给大家带来的药品管理制度操作规程7篇，让

我们一起来看看！

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一、人力资源

店员要求：可以没有专业知识，但必须开朗、善于钻研、愿意学

习，有上进心，有亲和力。

签合同：要想辞职必须提前三个月写书面的辞职报告，原因是招

新人，工作交接。

二、考勤制度

不能迟到早退。迟到10分钟内扣10元。迟到1小时以内扣20元。

迟到1小时以上或不打招呼，擅自休息的按旷工处理。旷工一天罚100

元。

病假提前打电话。

事假要提前两天请假。

三、排班制度

销售排班：一天8小时班。如果是两班倒，按班次算提成。销售

员分别计业绩，分别计算提成。店长等管理岗位，按全店的业绩算提成。

四、店长的职责

1、人员考勤，调配，亲自顶班。

2、每天检查缺货情况。也可分配给店员分别检查缺货情况。尤其

是前100种的品牌和前100种的优质品种。

、定期检查卫生。

、每天必须写一个成功的销售案例。大家一起探讨分享。可以写

很成功的例子，也可以写个很不成功的例子，比较分析，以找出自身的

优缺点。

5、定期考试。一个月一次。考药物功能知识，用法用量，通俗名

称。

6、亲自办会员卡。详细记录会员信息。每个月可以设几天为本店

会员日，持卡会有优惠品种，打折。

7、定期做活动。活动策划。做为主要负责人，可以找老板商量，

找店员讨论。活动所用的促销品、彩页都有亲自做。

8、帮助员工提高业务水平。

9、采购权。

10、每月月初，要把近效期、6个月之内的药品促销，处理掉。3

个月之内的近效期药品必须下架，谁负责的柜台的损失谁负责。

11、负责每个季度的销售目标的完成。

12、一般店长工资是店员1.5倍。提成按所有店员平均提成的1.2

倍。但必须是完成销售任务的前提下，大家拿到所有提成。

五、销售目标制定和激励制度

1、每个月的不一样。年初就定好。可以根据以往的销售情况。一

般应该增长20%-30%。对应往年每月的销售情况。

2、完成销售任务，就按百分比拿提成。完成任务，按业绩与任务

的比例算系数，重新计算提成。

例如：

完成任务100%时，各药品提成可以拿到1000元。则发1000元提

成。

80%时，各药品提成可以拿到1000元。则发

1000__0.8=800元提成。

完成任务120%时，各药品提成可以拿到1000元。则发

1000__1.2=1200元提成。

1、要求员工每天学习店内几个品种的常用名、用法用量、功能主

治、适用人群、不良反应。每月要考试。可以提前指定本月要考试的药

品品类。

2、联系厂家培训人员前来讲课。

药品管理制度操作规程篇2

一、计算机系统指定专人管理，任何人不得进行与工作无关的操

作。

二、被指定的系统管理人员，并由其依据岗位的质量工作职责，

授予相关人员的系统操作权限并设置密码，任何人不得越权、越岗操作。

三、业务相应人员把拟购药品的厂商、药品资质交质管部审核，

经审核符合规定由质管部相关人员系统录入供货商、药品基础信息；

四、业务人员应当依据系统数据库生成采购订单，拒绝出现超出

经营方式或经营范围订单生成，采购订单确认后，系统自动生成采购计

划。

五、药品到货时，验收人员依据系统生成的采购计划，对照实物

确认相关信息后，方可进行收货，系统录入批号、数量等相关信息后系

统打印“验收入库单”。

六、验收人员按规定进行药品质量验收，对照药品实物在系统采

购记录的基础上再系统核对药品的批号、生产日期、有效期、到货数量

等内容并系统确认后，生成药品验收记录。

数据和养护制度，对在架药品按期自动生成养护工作计划，养护人员依

据养护计划对药品进行有序、合理的养护。

八、系统根据对库存药品有效期的设