自考《现代企业管理》模拟试题.pdfVIP

一、名词解释(每题4分，共16分)

1.绩效考评

2.战略性决策

3.股票期权

4.市场细分

二、单项选择题(每题2分，共24分)

1.现代管理理论丛林中，()学派主张管理人员的

职能是共同的，并且这些职能构成一个连续的循环过程。

A经验学派B管理过程学派C系统学派D权变学

派

2.20世纪80年代后，随着技术创新的加快、国际

竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，企业生

存和发展变得越来越困难。正是在这样的背景下，()

理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。

A企业文化B企业再造C公司战略D市场营销

3.根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境

和内部条件组合是()。

劣势-机会组合B劣势-威胁组合C优势-威胁组

合D优势-机会组合

4.在职务分析中，“会计”是一个()。

A职位B职务C工作D任务

5.减少在某一经营领域内的投入，并把节余下来的

资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是()

A调整性战略B抽资转向展略C放弃战略D集中化

战略

6.在目标管理中，目标分解阶段最需要注意的是项

是()

A突出重点目标B各部门目标之间要相互协调C为

每个目标设定明确的完成期限D鼓励员工参与和上下级

之间的共同协商

7.评价一项培训计划成功与否的基本依据是()

A培训时间长短B培训方式C培训目标D培训成绩

8.零基预算与增量预算最大的区别在于()。

A零基预算更突出关键目标B零基预算强调按项目

重要性分配资金

C零基预算更具灵活性D零基预算贯彻一切从头开

始

组织职能的本质是()。

A建立企业组织结构B职务设计C分工协作D、

授权

10.市场定位是指企业在选定的目标市场上，为本

企业产品确定一个位置，树立一个鲜明的()

A目标B形象C档次D策略

11.海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空

调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。

A无关联多元化发展战略B前向一体化发展战略C

关联多元化发展战略D差异化战略

12.证明材料及履历资料审查的最大优点是()。

A可以提高选拔者的能力B能够获得申请者的准

确信息C避免无为劳动，降低选拔成本D提高选拔准

确性

三、多项选择题(每题3分，共24分)

1.管理的特征包括()

A主导性B科学性C艺术性D权变性E系统性

2.具有极大偶然性、随机性，又没有先例可循且有

大量不确定性的决策通常被称为()。

战略性决策B战术性决策C非常规决策D非程

序化决策E例外决策

3.根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为()

等四大类。

A知识资产B市场资产C人力资本D基础结构性

资产E先进技术

4.生产与业务管理是企业管理中的一项重要职能，

其基本内容包括()。

A市场调查与预测B生产准备和组织C生产计划

D生产资金的筹集和使用E生产控制

5.企业要奉行差异化战略，必须具备的条件有()。

A具有较强的研发能力B具有强大的市场营销有力

C具有较强的生产制造能力D具有产品质量好或技术领

先的声望E各部门之间能够进行有效的协作

6.自动线主要有以下优点()

A维修技术和生产管理水平要求不高B工艺变动容

易C生产过程自动进行，减少了工人需要量，大大提高