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一:项目管理计划书的制定要求
项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计
划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和
实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因
素的管理与控制,及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富
有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全
方位地细致地考虑周全,才能保证项目目标的顺利达成。
所谓项目,其实就是用一定的人、财、物,在一定的时间里完成一定
的任务。所以,尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂,表现形式
也五花八门,但无论什么样的项目计划书,能够
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