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企业改制实施方案企业改制政策(14篇）

企业改制实施方案是指对企业改制的详细实施过程和措施进行规划和设计的方案。该方案通常包括企业改制的背景、目的、改制方式、资产评估、产权交易、员工安置、财务处理、法律手续等内容，以及改制后的企业治理结构、经营模式、进展战略等事项的支配。改制实施方案是企业改制过程中特别重要的一个环节，需要经过充分的市场调研、法律询问、方案设计、审批等环节才能最终确定并实施。以下是有关于企业改制实施方案的有关内容，欢迎大家阅读！

企业改制实施方案1

为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公正、合理的工资体系，特制定本方案。详细内容如下：

一、工资标准

1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公正性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次（详见公司各岗位工资级别标准一览表）。

2、依据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等，确定工资标准。

3、职务等级分为A、B、C、D、E五级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理等；B级为各部门经理、副经理等；C级为基层主管、组长、高级职员等；D级为一般职员；E级为保洁服务等员工。

4、工作岗位性质和特点打算员工的职务工资等级标准。相同等级、不同岗位/职务，工资标准可以不同。工资和公司产能挂钩，每月依据公司产能上下浮动，更能有效激励员工工作乐观性和内部团结协作精神。

5、公司暂不为员工代缴社会保险，采纳发放社保津贴的方式发给员工，员工自行到社保管理部门缴纳。

二、工资的构成

工资＝基本工资＋绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金

基本工资：

基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要赐予员工的基本生活费用。A-B级基本工资均为1000元/月，C-E级基本工资均为800元/月。绩效工资：

1、按公司产能（销售量）确定一个基数，与绩效工资基数挂钩，每月按产能完成状况，发相应比例的工资。

产能基数：月销售各类成品商品吨（暂定）

每增减吨，基本工资相应增减5%，上不封顶，下浮实行保底，最低不能低于50%。

2、相同岗位的员工同工同酬，执行相同的`标准。

3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位，不设立绩效工资，如杂工、保洁员等岗位。

4、工龄津贴：

（1）、工龄津贴是公司为稳定员工队伍，鼓舞员工长期留任而设立的嘉奖性工资；

（2）、工龄津贴与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受工龄工资；

（3）、在公司工作每满一年，享受工龄津贴50元/月；

（4）、以下情形不计算为公司工龄：

自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄；病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。

5、其他津贴：

（1）、对公司中、高层管理人员供应电话费补贴。100元/月；

（2）、对选购、销售人员供应电话费补贴100元/月。

（3）、全勤津贴：对当月满勤员工，嘉奖100元/月

三、工资级别的确定和晋升

1、工资级别依据员工工作的岗位和员工本人的资质状况确定。

2、员工职务级别晋升，自提升之日起一个月内，享受原岗位工资，试用期满经考核合格，方可纳入相应的职位等级。

四、试用期工资

1、新入职员工自入职之日起须经1-2个月试用期，试用期满纳入现岗位工资等级。试用期享受现岗位等级工资的80%。

2、员工岗位发生平行调动，自调动之日起须经一个月试用期，试用期满，经考核合格者，纳入现岗位工资等级。

3、员工职务晋升，试用期享受原岗位工资。

4、员工降职，免试用期，直接享受现岗位等级工资

五、工资的计算

月工资=（基本工资+绩效工资）/当月总工作天数*当月实际出勤天数+津贴，离职人员自申请离职之日起，工龄津贴津贴不予计发。

绩效工资=绩效工资标准*（实际销售量/产能基数*100%）

六、奖金福利制度

1、确因工作繁忙或者工作乐观努力给公司做出明显特殊贡献的，部门领导依据该个人工作状况，在每月发放工资前，提出嘉奖申请，经公司领导核准后发放。

2、公司为激励员工作乐观性和团队协作精神，会不定期组织员工外出郊游，拓展训练等活动。

3、法定重大节假日（春节、元旦、国庆、端午、中秋等），公司会以现金或物品形式对全体员工表示慰问，详细以当时部门主管和公司领导协商确定。

七、工资制作、审核与发放

1、员工工资表由公司指定人员负责制作，每月10日前依据各部门上报的考勤、绩效等基础状况制作上月工资。

2、每月15日前将制作