党委书记在能力作风建设专题学习研讨会上的讲话（集团公司）.pdf

上的讲话（集团公司）

来，习近平总书记关于加强能力作风建设作出了一系列重要

论述，将“干部能力建设”提升到全局高度和战略视角进行

部署，并且提出新时期领导干部要具备的“八项本领”和“七

种能力”，体现出总书记对干部工作的高度重视，对作风建设

的殷切希望。省委围绕提高现代化建设水平，把“能力作

风建设”摆在了前所未有的高度，为锚定“两个确保”，实施

“十大战略”提升能力、锻造作风，实现实干立身、争先出

彩，为建设现代化xx提供坚强保障和支撑。集团党委在建设

世界一流企业进程中审时度势，持续深化“六个坚持”，全面

实施“五大行动”，聚焦党员干部能力大提升、作风大转变，

坚持学干并重、查改贯通、建治结合的措施，开展能力作风

建设活动，统一了上下思想，激活了发展动力，以能力作风

推动工作成效，上半年取得的各项工作业绩就是加强能力作

风建设的具体呈现。

能力作风建设，从中央到省委、到集团党委，均摆在了

重要突出位置。我们作为企业党员领导干部，要深刻理解加

强能力作风建设的重要意义和丰富内涵，必须做到率先垂范、

躬身入局。俗话说“火车跑得快，全靠车头带，火车跑得稳，

，我们作为引领企业发展的“关键少数”，只有

能力提升了，作风这个方向把准了，七选这辆“火车”才能

行稳致远。

一是明白能力作风的辩证关系。能力和作风就像鸟的两

只翅膀，车的两个轮子，缺一不可，俗话说“单翼之鸟难行

远，独轮之车打转转”，两者互为整体，彼此关联，不可偏废。

作风体现在精神状态上，是干成事的保证，彰显在执行力上。

好作风、硬作风，求的是“严”、“细”、“实”，是敢想、敢闯、

敢干的勇气和信心，折射的是责任意识、进取精神。再好的

政策措施、决策部署，如果作风懒散，落实不力，就等于一

纸空文，毫无意义。如果作风不行，能力再强，也会坏事；

反过来，作风好，能力强，就能营造奋发向上的劲头，形成

风正好扬帆的氛围。能力体现在谋事本领上，是干成事的利

器。仅仅有好的作风，倘若能力不足，没有几把“硬刷子”、

几门“硬功夫”，就会“不得其门而入”，抓起工作就会视野

不宽、方法不多、容易产生“等靠要”思想，难以独当一面。

只有建设好作风、硬作风，提升真能力、实本领，才能造就

干事担当的宽肩膀，彰显出助推企业发展的威力，不断开创

企业高质量发展的新局面。

二是“善作善成”提升能力。我们厂在年初党委会、职

代会上提出建设一流现代化的愿景目标，一流包含安全

管控一流、经营管理一流、绿色环保一流、人才队伍一流、

效率效益一流等多个方面。这就要求我们一要必须提升践行

“四个重在”、实施“六安”管理的能力。坚持定标准、建体

全生产标准化提档升级，不断改善职工作业条件和作业环境，

不断筑牢安全生产防线，努力建设本质安全岗、本质安全型

车间，进而创建本质安全型企业。二要必须提升改革攻坚的

管理能力。我们围绕现代化企业管理突出体制机制建设，规

范完善了绩效考核、预算管理等各项规章制度，健全全覆盖、

穿透式的考核体系，建立以业绩为导向的全员评价激励机制，

实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，激发干部职工干事

的积极性、主动性，让干部职工能够想干事、能干事、干成

事。在管理流程上实现优化，对任务指标细化分解，实施全

员、全过程、全方位管控，形成“人人有指标、人人有压力、

人人有考核”的工作格局。但在成本管控、产品质量、挖潜

节支方面，我们仍存在短板不足，要对标行业先进，查工艺、

查流程，想办法、谋思路，扎实开展稳质量、降成本、提效

益行动，实现以管理提效益、以管理保证竞争力。三要必须

提升知人善用的眼光能力。培养人才、善用人才，是企业保

持竞争力的关键，要注重提升识才、用才、聚才的能力水平。

尤其是我厂下半年即将实施清洁生产改造、智能化装车系统

等三项技改工程，新设备的应用对操作人员的要求更严、标

准更高，打造一批知识型、技能型、创新型人才队伍是保证

企业良性运转的关键，要早着手、早准备、早安排，提前谋

划，有针对性开展培训，确保技改后人才队伍满足正常生产

需求。四是必须提升应急处突能力。当前所处时期风险机遇

并存，党员领导干部要增强风险意识，不断提高应急处突的

下好先手棋、打好主动仗，做好随时应对各种风险挑战的准

备。特别是近期疫情形势不容乐观，西安、驻马店等地疫情

有所反弹，病毒变异后传播速度更快，传播性更强，我