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浅谈如何发挥中小型矿企班组长的主导作用

麻雀虽小，五脏俱全是对中小型矿山中班组这一最基本生产单元的客观描绘。其看似虽小，却是现场施工的最关键环节，也是平安生产工作和平安生产措施落实的最基本主体，起着至关重要的核心作用。只有班组建设抓实抓出成效，企业的平安生产工作才会事半功倍，否则就是事倍功半。班组长是班组的主心骨和领头羊，只有班组长的作用凸显出来，班组作用才能发挥到极致。笔者结合多年监管中小型矿企的实际收获与感悟，现就如何发挥班组长在平安生产工作的主导作用谈几点肤浅熟悉。

一、保证收益，让其有利可图。大中型矿山企业中的班组直接归属企业管理，没有独立的经营活动，是政策法规的执行者。但中小型矿山企业则不同，是劳务班子，具有独立的经营行为。班组长则是班子头，对班组全面负责，大到平安生产、施工组织等，小至班组全体成员的衣食住行。现场施工中，生命和身体健康时刻受到威逼，班组之所以挑战危急从事高危工作，最关键的缘由就是这个行业能够产生丰厚的利润和效益。不管企业怎样结算，班组长只有利润和效益这一笔帐。因此，要抓好班组建设，发挥班组长主导作用的最基本前提就是让其有迷人的利润和效益，让其熟悉到离开这个环境和岗位无法产生如此高的利润和效益，让其眷恋这份工作。只有如此，才能为企业对其的严格管理与制度执行奠定基础，否则就是家鸡打的团团转，野鸡听见千里飞。

二、突出实力，让其具备条件。中小型矿企的平安生产工作和生产建设活动主要依靠班组这一核心力气来完成，尤其是在平安生产工作上，如若达不到要求，也就无法平安采矿，完成生产任务就是一句空话。因此必需提高班组的综合实力和战斗力，让其具备确保平安和完成生产任务双重力量。要把班组建设成集想抓、会抓、擅长抓、主动抓等具备抓好平安生产工作的实力，让其有迫切抓好平安生产工作的愿望，挖空心思抓好平安生产工作的主动性，乐观稳妥地处置平安生产问题的力量，号召和带领班组成员齐心协力干好工作的影响力。突出团队建设，把每名矿工打造成个个能够独当一面，人人都是主体，心往一处想，劲往一处使的战斗集体。否则，就是企业再主动、制度再健全、措施再细化都不会取得好的效果。

三、严格制度，让其别无选择。没有法规不成方圆，尤其是从事高危行业的矿山从业人员更是如此。必需做到有章可循，照章办事，制度和规程细实可行，便于操作。靠制度管理班组，用制度管人，依靠制度的严格执行推动平安生产责任的落实。细化奖惩措施，照章奖惩，让班组长和班组成员别无选择，自发熟悉到干好平安生产工作最划算，干好了本职工作就有优厚的待遇和厚实的收入，否则就是低收入，没有好待遇，得不到敬重，得不偿失。要通过优胜嘉奖与末位淘汰制度的执行，奖优惩劣，对不能胜任本职工作的人员淘汰出局，让其具有危机感，以此有力推动班组建设，促进企业平安生产工作。

四、恩威并济，让其主动乐观。在中小型矿山企业的班组建设上，要力避企业主动班组被动，企业乐观班组消极，企业越位班组缺位等不利于长远平安进展的现象。要充分调动班组尤其是班组长的乐观主动性和制造性。要擅长抓住人的性本善和望敬重的特性，全面推行亲情措施和温馨活动，用家庭的暖和留住员工，以此激发潜力，提高员平安意识和履责尽责意识。让员工有一份风光的工作、尊严的生活、安逸舒适的环境。让班组全体成员依靠班组企业，与其产生深厚感情，以矿为家，工作稳定，珍惜工作岗位，珍爱生命，自觉提高平安意识与平安技能，自发成为平安生产的主体。