浅谈如何构建企业安全文化.docVIP

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浅谈如何构建企业安全文化

平安文化是人类平安活动所制造的平安生产、平安生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大平安观”和“大文化观”的概念基础上,在平安观方面包括企业平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等;在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容,也包括行为、环境等实践和物质的内容。

构建企业平安文化,不仅要加强对平安文化理念的宣教,着眼于局部的、个别的文化形式,而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容亲密相关的一切管理工作。因此,笔者认为要做好化工企业平安文化的前提就是,平常必需做好一切预备工作、过程管理工作和安检工作。

一、做好预备工作,确保生产顺畅

现场管理是平安管理的动身点和落脚点,也是保持平安的主要因素,而现场管理工作的要点则在于做好相关系列预备工作。因此,必需提前做好预备工作,加强现场管理,搞好环境建设,规范岗位作业标准化,预防“人”、“物”的担心全因素,确保生产顺畅。

第一,培育工人专业力量,提高防患意识。掌握人的担心全行为,要求工作人员必需按规程和正确方法使用设备;准时发觉、处理特别或危急状态;准时巡察检查;正确使用防护用品,熟识避险方法;精确?????、准时、全面地供应生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;听从指挥,忠于职守。

其次,加强基层管理素养,掌握“物”的担心全状态。设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。因此,基层管理人员要努力把握故障规律,并要全面把握设备仪器的使用、点检、保养方法,提高自身综合素养,确保“物”的一切担心全状态都在掌控之中。

第三,规范工作程序,确保生产规范。要加强平安保证体系和平安监督体系建设,建立完善的平安监督网络,并要全面推广使用高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施,切实做到“临边有栏、孔洞有盖,水平爱护、垂直爱护、交叉爱护”和“临时围栏标准化,施工照明永久化,厂区道路规范化,施工用电平安化,氧气乙炔系统无漏点,绿化跟着建设走”。

二、做好管理过程,提高防患意识

有效的过程管理,是实现平安生产目标的必要条件。为此,我们必需切实做好以下5点:

第一,健全平安管理法规。健全平安管理法规,让员工明白什么是对的,什么是错的;应当做什么,不应当做什么,违反规定应当受到什么样的惩处,使平安管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员,特殊是关键岗位和特别工种人员,要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训,使其真正懂得违章的危害及严峻的后果,从而自觉提高自身平安意识和技术素养。

其次,在管理上实施行之有效的措施。企业应从公司、分厂(场)、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系,成立由各专业专家组成的平安检查鉴定委员会,每月对企业重点装置进行一次检查,并对各分厂(场)提出的平安隐患项目进行鉴定。下属分公司也应相应成立平安检查鉴定组织机构,每月对所管辖区域进行平安检查,并对各分厂(场)上报的平安隐患项目进行鉴定,落实责任人进行准时整改。分厂(场)则应成立平安检查小组,每周对管辖的装置(区域)进行具体检查,能整改的马上整改,不能整改的上报分公司平安检查鉴定委员会,由上级部门鉴定进行协调处理。同时,要重奖在工作中发觉和避开重大隐患的员工,调动每一名员工的工作乐观性,形成全方位的平安预防体系。

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