技术标编写重点.pdfVIP

相应招标文件：对招标文件提出的各种要求必须做出实质性的响应，不得低于其要求

或遗漏任何一个要求。

经济节约的原则：从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

目标管理：编制技术标的过程，也是一个项目策划的。因此必须遵守目标管理的原则。编

制技巧：

一、制定一份好的目录

1、好的目录能让人一目了然，清晰明了。目录要求各种大小标题清楚、错落有致、上

下关联，小标题要能看出方案考虑了哪些因素。标题后面要附上页码，便于评审人员查阅。

评审人员不可能逐页细看，他首先会翻阅目录．以此来考查方案考虑了哪些因素，翻看自

己感兴趣的内容。内容是否齐全，重点是否明确，从而产生对技术标的第一印象。这第一

印象直接影响后面的审阅工作。

2、可能大家会碰到一个问题，就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含的内容，而

该内容不一定与评标规则中技术标打分点一一对应。个人认为按打分点来编制章节和目录，

其他内容可以适当章节中安排；因为在实际评标中，招标文件专家未必认真看，但是打分

表会人手一份。

、目录要紧扣招标文件的打分点编制，最好按打分点的顺序编制。评分细则中的得分

项目一定要在目录（至少二级目录）中体现出来，以便评标人查阅。

认真审阅招标文件、设计图纸等有关的资料，结合公司的实力，向业主做出承诺，明

确工程承包后在工期、质量、施工技术、经济、组织、安全等方面的目标和采取的措施，和

标书中的要求逐条响应，并郑重承诺。

三、展示公司实力

要充分展示公司独到的施工手段和能力，以及在管理水平、技术能力、人员素质、施

工设备等各方面的雄厚实力，反映出公司对承接该工程项目具有强烈的诚心，完成任务的

信心和决心，使业主对公司放心。

四、抓住特点、突出重点

一份技术标，是否是由有经验的人员编制的，从标书中重难点的分析中比较容易判断

出来。虽然评标专家中未必都是十分“懂行”的行业专家，但是总有一些是有丰富类似工

程经验的专家，这些专家只要看到重难点分析的相关章节，就能判断出这个投标者是否有

经验、有实力，甚至能影响到其他打分点。不恰当的重难点分析给专家会留下很不好的印

象。

图文并茂：

尽量用好的图表来代替大段的文字，力争图文并茂，提高图面的清晰度和绘制的质量，

上等

方面多做工作。

网络计划编制水平反映出施工企业的人员素质和管理水平。图中的每一个结点和箭头

都要经得起推敲，要着重于主要的分部、分项工程逻辑和时空关系的安排。评审人员可能

会对网络计划会认真查看，看计划总工期能否达到要求。工程各分部、分项的节拍是否合

理，施工资源流向是否合理均匀，关键线路是否明确，对工程计划安排的可行性、合理性

做出判断。

六、编制合理美观的场布图

1）一份好的场布图就是一份合理的简易施工方案。是施工现场技术、安全、文明、进

度现场管理的形象表述。

2）从场布图可以看出我们的施工队伍安排布置及项目部、材料库等布置是否合理。要

尽量采用不同的颜色和不同粗细的线条来表示各种建筑物、线路、材料、设备，并配注各种图

例说明。

编制流程：

一、通读招标文件及相关资料

1）拿到标书首先要仔细阅读该预审文件或招标文件，用笔划出重要的地方，特别要注

意格式、评分、废标等条款，以便在编标的过程中核对。

）阅读图纸，同时考虑该工程的特点，并提出答疑问题。

3）调查建设地区条件及施工条件

1）在我们详细阅读了招标文件和资料后，就需要对招标文件中表述不清、错误、前后

矛盾及资料不全等问题提出疑问，请招标单位澄清。

2）我们提问的方式要根据我们需要采取不同的方式，如果我们认为某种回答结果对我

们有利，我们可以采取引导的方式提问，在提问的同时给出我方期待的答案。

三、编制招标文件框架

1、根据招标文件要求编制，一般招标文件规定只有一级大标题，其他需要我们根据评

分要求编制。

2、确定好投标文件的文档编排格式，以便在编标的过程中其他人按照要求的文档格式

编制，减少汇总人员的工作量。文档格式的规定要明确、详细。

3、框架编制完成后一定要经过审核后才能使用，如果需要，后期可能根据招标单位的

澄清进行必要