企业风险管理的COSO框架与国际准则.pptxVIP

作者：XXX20XX-XX-XX企业风险管理的coso框架与国际准则

延时符Contents目录COSO框架简介企业风险管理的重要性COSO框架下的风险管理要素国际风险管理准则COSO框架与国际准则的比较分析企业如何应用COSO框架与国际准则进行风险管理

延时符01COSO框架简介

COSO框架是指美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）提出的内部控制框架。它是一个自愿性的私人机构，旨在通过制定和推广内部控制标准来提高财务报告的质量。COSO框架是一个全面的内部控制框架，旨在帮助企业评估和管理风险，提高运营效率和效果，确保合规性，以及提供可靠的财务报告。COSO框架的定义

1992年，COSO委员会发布了《内部控制整合框架》，即COSO内部控制框架。1994年，COSO委员会对框架进行了修订和更新。2017年，COSO委员会发布了新版本的《企业风险管理框架》，对框架进行了现代化和更新。2004年，COSO委员会发布了《企业风险管理整合框架》，将内部控制框架扩展为风险管理框架。1987年，Treadway委员会成立，旨在解决虚假财务报告问题。COSO框架的发展历程

监控与评价对企业内部控制的有效性进行持续监控和定期评价，以确保内部控制的有效性。信息与沟通确保信息的准确、完整和及时传递，以及员工之间的有效沟通。控制活动采取措施来确保内部控制目标的实现，包括政策和程序等。控制环境包括企业的文化、价值观、组织结构、责任分配和授权等。风险评估对企业面临的风险进行识别、分析和评估，并确定如何应对这些风险。COSO框架的核心内容

延时符02企业风险管理的重要性

财务损失声誉损害战略风险运营风险风险对企业的影险可能导致企业的财务损失，如投资失败、自然灾害等。风险事件可能损害企业的声誉，影响客户和合作伙伴的信任。风险可能影响企业的战略目标实现，导致战略失败或偏离预期。风险可能影响企业的日常运营，导致生产中断、供应链问题等。

通过有效的风险管理，企业可以降低风险事件发生的概率和影响程度，减少财务和声誉损失。减少损失风险管理能够帮助企业识别和评估潜在风险，为决策提供依据，提高决策质量。提高决策质量通过风险管理，企业能够更好地应对不确定性，增强适应能力和竞争力。增强企业竞争力有效的风险管理能够为企业创造价值，通过降低风险成本、提高资源利用效率等方式实现。创造价值企业风险管理的意义

企业风险管理的发展趋势数字化风险管理随着信息技术的发展，数字化风险管理成为趋势，通过大数据、人工智能等技术提高风险识别和监控的效率和准确性。全面风险管理企业越来越注重全面风险管理，将各个业务领域和职能部门的风险纳入统一的管理体系，实现跨部门、跨业务的风险协同管理。风险与战略的结合企业将风险管理融入战略规划和管理过程，确保战略目标的实现和风险的有效控制。强化内部控制企业越来越注重内部控制体系建设，通过强化内部控制来提高风险防范和应对能力。

延时符03COSO框架下的风险管理要素

内部环境是企业风险管理的基石，包括组织的价值观、员工行为准则、管理哲学和风险管理文化等。内部环境要素为企业提供了风险管理的基础，有助于企业识别、评估和控制风险。内部环境要素还包括组织机构设置、权责分配、人力资源政策等，这些因素直接影响企业风险管理的实施效果。内部环境

目标设定企业应根据自身战略和经营目标，设定风险管理目标，确保企业在风险承受能力范围内实现经营、合规和报告目标。目标设定应明确、具体，可量化、可达成，并具有挑战性。企业应定期对风险管理目标进行审查和更新，以确保其与战略和经营目标的适应性。

企业应通过持续监控和分析内外部信息，及时识别可能对企业产生影响的潜在风险事件。事件识别应关注企业面临的市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等方面。企业应建立风险信息收集与传递机制，确保及时获取内外部风险信息，为风险评估和应对提供依据。事件识别

风险评估应基于企业既定的风险准则和阈值，以便确定风险的承受能力和风险偏好。企业应定期对风险评估方法进行审查和更新，以确保其适用性和准确性。企业应对识别出的风险事件进行定性和定量评估，包括风险发生的可能性、影响程度和相关成本效益分析。风险评估

企业应根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。风险应对策略应与企业风险管理目标和风险偏好相一致，并具有可行性和成本效益。企业应定期对风险应对策略进行审查和更新，以确保其与内外部环境和风险管理目标的适应性。风险应对

企业应定期对控制活动进行审查和更新，以确保其与风险管理策略和业务流程的适应性。控制活动是实施风险管理策