2020年0822公务员多省联考《申论》题及答案解析(辽宁A卷).pdf

2020年0822公务员多省联考《申论》

题（辽宁A卷）

一、注意事项

1．本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。考试时限为

150分钟。总分100分。

2．请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字

笔填写自己的姓名和准考证号，并在答题卡上用2B铅笔将准考证号

对应的数字涂黑。

3．请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答，

超出答题区域的作答无效。

4．所有题目一律使用现行规范汉语言文字作答，未按要求作答的不

得分。

5．监考人员宣布考试开始后，考生方可答题。监考人员宣布考试结

束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在

桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开考场。

严禁折叠答题卡！

二、给定材料

材料1

小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿运动装和运动鞋，一点

都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西裤。他们相差近30岁，

对商业的看法颇有不同。

1979年，老邱从B市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，1992年

成立了一家建筑公司，2000年组建了集团公司，如今家乡人都称他

为“建筑大王”。老邱是个老派，在他看来，做企业只要胆大、灵活、

肯吃苦，再加上运气，似乎就能做起来，小邱却不大认同。1994年，

老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最

后，小邱只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，

而是业。“我父亲已经做到了省内建筑业的第一，但在我看来，这

个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣及所学格格不入。所以我

和父亲协商，这个行业他继续做，能不能让我根据自己的兴趣做一个

新的行业，父亲答应了。”

这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研，“我一直在思考如何

突破现状，每天在报纸中寻找与‘电’或‘自动化’有关的技术，分

析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电上。”

1996年，找到业方向的小邱，在父亲提供的一笔业基金支持下，

自立门户成立了家电公司。1999年，小邱前往欧洲考察，发现欧洲

使用的洗碗机机型普遍比中国当时的所有产品都漂亮，跟厨房搭配起

来很美观。“但我们也发现，国外欧式机虽然很美观，却存在油污处

理能力较弱的不足，我突发奇想，做一款欧式外观，内部结构中国化

的洗碗机。”小邱说。小邱通过对传统欧式机进行改进，开发出外观

漂亮、洗涤效果更佳的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年销量

就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领导地位。在谈到自己

的成功时，小邱说：“这次成功，我认为最根本的原因在于，我们比

洋品牌更加了解中国。”

公司成立之初，小邱希望新的公司拥有现代化的管理制度，“在市场

调研期间，我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，发现了很多问

题。比如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使有些简单问题处理起来

变成了难题。”小邱在成立新公司的时候就与父亲约法三章：第一，

新公司要从村里移到B市的开发区；第二，除了小邱选中的一些人，

老员工不能到新公司来；第三，有关新业务的重大决策，要尽可能尊

重小邱的想法。公司成立的前10年，小邱是一个“狂热”的西方管

理学徒。他大力推行美式卓越绩效管理，引进跨国集团管理人才。但

他发现，西方管理模式与本地员工存在较大的文化隔阂。小邱说：

“2000年，家电公司快速增长达到了一个瓶颈，有两年没有太大增

长，我们分析原因是管理滞后。我发现西方的管理固然有它先进的一

面，但单纯照搬无疑是在步别人的后尘，中国的企业必须探索出自己

的模式，才能具备持续不断的先发优势。”2002年，小邱到清华、

北大先后学了四年的传统文化课，听着听着，思路越来越清晰了。如

何将中国传统文化精髓与西方的管理体系相结合？这个问题开始萦

绕在小邱的脑海里。2012年开始，他逐渐将自己的所学所思运用到

企业管理中。他将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”写进了公

司的价值观。“最初的导入，还跟管理模式没有关系。慢慢地一边实

践一边探索一边总结，如今我们逐渐摸索出一套中国特色、中西合璧

的管理模式。”二十多年的业磨砺，让小邱最感欣慰的不是企业越

来越大，而是企业文化的塑造。他说：“在企业发展的过程中，经营

管理只是企业的骨架，文化才是一个企业的血脉、灵魂。”

从老邱到小邱，两代人一直在奔跑。有人问小邱企业的边界在哪里时，

他的回答是没有边界。如果你认为这是一种战略的迷茫，是找不到重

点，那就错了，这恰恰是一种最为正确的认识。竞从来不是静态的，

你在变，对手也在变，只有不断