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软件项目管理培训软件项目管理培训机构(16篇)
软件项目管理培训是指针对软件项目管理的学问和技能而进行的一种培训,旨在关心参加者了解软件项目的特点,把握项目管理的理论和方法,提高软件项目的管理水平和效率。
培训内容通常包括软件项目的需求分析、项目规划、团队建设、进度掌握、质量保证、风险管理和沟通技巧等方面的学问和技能,涵盖了软件开发的全过程。通过培训,参加者可以了解如何运用项目管理的方法和工具,有效地管理软件项目,确保项目的胜利实施和交付。
对于盼望从事软件行业或者盼望提高自身软件项目管理力量的伴侣来说,参与软件项目管理培训是特别有必要的。它可以关心你把握软件项目管理的核心学问和技能,提高你的项目管理水平,从而更好地应对工作中的各种挑战。以下是有关于软件项目管理培训的有关内容,欢迎大家阅读!
软件项目管理培训1
一、项目部质量平安例会制度:
项目部每一周一次进行平安、质量例会和每周的班前会制度,强化全员平安、质量意识,提高防范平安事故和质量事故的力量,为确保工程顺当进行。
1、检查上次例会议定事项的落实状况,分析未完成事项缘由。
2、检查分析工程项目施工进度方案完成状况,提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量,平安状态,针对存在问题提出整改措施。
4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付状况。
5、解决一些需要协调处理的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度:
项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、平安嘉奖基金,由项目质量、平安管理领导小组考核使用,项目考核内容为:
1、科室质量、平安管理考核
2、工段班组质量、平安考核
3、质量平安事故惩罚
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的乐观性,坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度:
严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程,尤其是隐藏工程每个工序施工完成,必需班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参与验收。发觉问题准时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必需对下接班人员进行质量、技术、数据交接交底,并做好交接记录,保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度:
为保证工程质量、实现方案目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管理制度,把各项内容,方案目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标方案未实现,项目管理人员扣工资总额20%,并全年奖金扣发,目标方案实现,公司赐予表彰,经济嘉奖、晋级、高功等。根据“谁分管,谁负责”的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核,考核的结果作为安排的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底胜程施工前一项重要内容:
1、在开工前建设单位必需提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前,总工程师应组织项目部工程技术人员熟识设计文件,对图纸以施工图册为单位进行批阅,对图纸中存在的问题应记录,以书面形式打字成文。
3、为了削减图纸的差错,将图纸中可能存在的质量隐患与问题毁灭在工程施工之前,使图纸更不符合工程施工现场详细要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审,由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关留意事项进行仔细细致的交底,并对参与会议的各单位提出疑问,存在问题和需要解决的问题进行答疑、讨论、协商、拟定解决的问题的方法。
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图,正确把握关键部位的质量要求,保证工程施工质量顺当进展。
6、技术交底:以设计图纸施工质量方案、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据,分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目,必需实行挂牌制度,使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程,了解工程中所用建筑材料、技术指标参数,使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规
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