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风险和机遇风险分析评价措
序风险责任
来源（内部+风险和机遇内容严重发生风险策划的应对措施过程控制文件施有效
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一般降低财务《应收账款风险控制管理文
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1.销售部负责新产品报价和项目确立
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1.新产品报价和项目确立过程
报价及项目一般降低信息反馈、相关商务洽谈和市场风险评销售《产品设计和开发管理程序》
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1.新产品导入测试立项时反复论证市
1.新产品导入周期长；高风降低部《产品设计和开发管理程序》
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