员工绩效考核制度管理(7篇).pdf

7篇）

1】

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核

方案如下：

一、考核原则：

公开、公平、公正、简捷、实事求是。

二、考核对象：

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据：

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重：

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考

核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管(即公司分管领导)占30%的考核

评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程：

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主

管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一

级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总

后书面上报总经理。

六、考核比例：

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核

结果在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月

考核结果在工资中兑现;考核在95分(包括本数)以上绩效工资为全额工资;95分

以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核：

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、各部门部

长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发

放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈：

1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考

核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，

要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

2】

一、目的：

为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工

发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支

付提供依据。

二、考核对象

除总经理外。力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有

在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则

1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵

守，按期公开考核结果;

2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与

既定标准比较，客观公正的进行评价;

3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不

足，并对于优秀的案例进行推广;

4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、

能者多得的以能力说话的工作氛围;

5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地

挖掘潜能及实现优秀案例共享。

四、考核机制

1、个人自我评价;

2、直属上司复评;

3、行政人事部审核;

4、公司的总经理核定。

五、考评的项目及内容

1、态度(45%)：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作

精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。见附件一《管理人

员工作态度评价参考表》。

2、能力(30%)：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、

应变能力六个方面考评。见附件二《管理人员工作能力评价参考表》。

3、业绩(25%)：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率

五个方面考评。见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》。

六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例

1、绩效考核设以下档次：

A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%;

B级：绩效得分要85—95分者，可得绩效工资的120%;

C级：绩效得分在70—85分者，可得绩效工资的100%;

D级：绩效得分在60—70分