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TD房地产公司绩效管理问题研究的开题报告

1.研究背景

随着经济发展和城市化进程的加快，房地产行业成为全球最为重要的经济支柱之一。而在这个行业中，房地产公司作为个体经济组织，扮演着至关重要的角色。在竞争激烈、市场变化快速的环境下，如何更好地管理和指导公司发展，成为每一个房地产公司面临的挑战和问题。

绩效管理作为管理学中的重要分支，是指通过制订目标、设立指标、评估绩效、奖惩激励等手段，对员工、团队、组织的绩效进行科学管理和控制。然而，在实践中，房地产公司的绩效管理往往存在许多问题，例如绩效指标设置不合理，绩效评估标准不准确，奖惩措施不到位等等。这些问题严重影响了公司的管理效果和经济绩效。

因此，对于房地产公司的绩效管理问题进行深入研究和分析，有助于了解公司的管理状况和存在的问题，找出有效的解决方案，提高公司绩效和竞争力。

2.研究目的和意义

本研究旨在分析TD房地产公司绩效管理问题的本质，找出公司绩效管理存在的瓶颈和困境，以及有效的解决方案，从而提高公司的管理效率和经济效益。

具体研究目的如下：

1)分析TD房地产公司绩效管理的实际情况，包括绩效管理的内容、方式、评估标准等。

2)探讨影响TD房地产公司绩效管理的因素，包括公司内部管理体制、员工意识、市场竞争等方面。

3)分析TD房地产公司绩效管理中存在的问题和瓶颈，并提出改进管理措施和建议。

4)探讨TD房地产公司绩效管理的未来发展方向和趋势，为公司制定长远发展规划提供参考。

3.研究内容和方法

本研究将采用问卷调查、个案分析、专家访谈等多种研究方法，对TD房地产公司绩效管理问题进行深入分析和研究。具体研究内容如下：

1)搜集TD房地产公司绩效管理相关文献和数据，了解公司现有的绩效管理制度和管理模式。

2)组织开展问卷调查，了解员工对公司绩效管理情况的看法和意见，从而找出问题和建议。

3)通过个案分析，深入了解公司绩效管理中存在的问题和瓶颈，建立分析模型和理论框架。

4)进行专家访谈，探讨TD房地产公司绩效管理中存在的问题和解决方案，提出可行的管理改进措施和建议。

5)对研究结果进行分析和总结，得出结论并提出管理建议，为公司绩效管理提供实用性指导。

4.预期研究结果

通过深入的研究和分析，本研究预计将得出以下结果：

1)对TD房地产公司现有的绩效管理制度和管理模式进行评估，分析存在的问题和困境。

2)列举影响公司绩效管理的方面因素，包括管理体制、员工意识、市场竞争等。

3)分析现有的管理问题和瓶颈，并提出可行的改进措施和建议，帮助公司提高绩效管理水平。

4)探讨TD房地产公司绩效管理的未来发展趋势和方向，为公司发展规划提供指导和建议。