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年年度评优评先方案精选8篇

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为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定

以下评优评先暂行办法。

在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。评选基本条件（参加评优

者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月

31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成

绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年

度提出的评优主题要求的条件。

凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度

受到任何处分者或违反相关法律法规者；

本年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、

考核。荣誉种类和具体条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年

度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；

服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事

投诉；

遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、

产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。

“突出贡献员工”荣誉称号必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本

年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；积极参与企业各项工作，

有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和

代表性。

“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的

各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公

司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进

业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯

定和公认；

团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员

在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，

未对公司造成损失；积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；原则上，

参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的

班组或项目组为单位参评。

评选办法优秀员工、突出贡献员工的评选由部门经理负责组织在本部门内进

行评选，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇

总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行推荐，

并将推荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会

审批。

各部门限推荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处

根据所属团队具体工作业绩，经公司分管领导确认，确定推荐团队的数量和名单。

本管理办法由人力资源部负责解释，自公布之日起实施。

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即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未

来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行年度评优活动，评选

出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增

强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员

工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符

合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、适用范围

适用于公司入职半年以上的全体员工。

三、评选原则

（一）评选原则

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为

准；

4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标

准。

（二）评优小组组成

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数

应占职工人数的20%。

（A）评优小组成员：

组长：总经理史学莲

副组长：副总经理刘继承

小组成员：

①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）

②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、

石玉娟、张海军、李涛、王艳玲