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浅谈四个“创新”，推进职工安全文化建设

实现企业平安生产目标，维护职工平安，是人员管理的基本职能。也是对职工权益最根本的维护。职工平安文化建设是职工平安工作的重要一环。从人员管理的基本职能来看，培育群众性职工平安文化应从以下四个创新入手。

一、创新机制，打造职工平安文化理念

1、首先，要确立平安、健康、文明的核心理念。围绕大路施工企业平安理念：生命只有一次，遵章守纪是爱护神，我们提炼出平安是生产力，健康是大福利、不能管好平安的干部是不称职的干部、不能保证平安的员工是不合格的员工等群众性平安理念。

2、其次要建立健全群众监督组织制度，形成项目、工序、班组、各级平安网络管理及组织体系。通过设立职工监督员，把职工反馈的各类隐患准时上报有关部门，并督促整改。

3、再次要完善各类人员的平安责任制。各级领导干部和职工在平安生产上担当的责任不能变。无论什么状况下，都要仔细负责地搞好平安生产，抓好每个环节、每道工序，把平安责任落到实处，落实在每个岗位，每个职工头上，使人人明白自己应负的平安责任。

4、再就是要建立群众测评制度。对基层单位的平安文化建设状况，定期由公司平安组织机构组成检查小组，深化基层、项目、班组、施工现场，倾听职工对劳动环境、劳动条件和劳动爱护的看法、建议和要求，使平安生产、劳动爱护工作处于职工的民主监督之中。

二、创新管理，强化职工平安文化行为

强化职工平安文化行为和管理方法上应体现严、活、爱。

严，体现在贯穿立制上。要以严厉?的态度、严格的要求，统一职工学习平安，重视平安的行为。以严明的奖惩保证各项平安规程的仔细执行和落实，使职工从规范化、制度化的平安文化中受到教育。坚决不能碍于情面或个人的威逼而放松甚至放弃持之以恒的平安工作。作为职工应按序作业，拒绝一切三违，做到不损害自己、不损害别人和不被别人损害。

活，体现在教育形式上。人员管理要充分利用各种宣扬模式，实行各种有效手段和形式，对公司的平安生产方针、目标以及平安生产与事故预防的学问规程进行有效的宣扬，开展职工平安培训、平安工作例会等。努力营造深厚的关爱生命、关注平安的平安文化氛围，不断增加干部职工的平安文化意识。还可以通过文化建设与平安生产职业病防治、平安学问有奖问答、平安警句人人编等活动，将职工平安文化与职工文化相结合，以有用的平安学问、文化艺术的品位吸引职工、感染职工，让职工时刻感受到一种浓浓的平安文化，并内化于心，付诸于行动，从而形成良好的平安行为习惯。

爱，体现在教育目的上。要让职工明白，更重要的是对职工生命的爱惜，对广阔人民群众根本利益的体现上。我们常常讲严是爱、松是害，通过群众性平安文化建设，耳濡目染，言传身教，使职工真正体会到这种爱是真挚的、实在的，以关爱强化职工的平安意识。

三、创新观念，营造平安文化氛围

创业文化的真经有十个字：公平、敬重、信任、合作、共享。现代企业职工有自己的价值取向和道德观念，要形成群体成员认同和遵守的价值观念和行为规范，必需经过各种形式的平安文化创建活动和一系列群众性的平安文化建设，使职工心里想平安，嘴里说平安。行为守平安，生产现场见平安，班前会讲平安，有关部门人员查平安，职工家属忙劳碌碌为平安，在企业形成全员注意平安的文化氛围。

四、创新方法，追求平安文化的实效

结合企业实际，重点在两个方面寻求突破点，一是通过创建学习型组织，开展群众性技术和平安管理方面的攻关活动，依靠技术和管理的进步，消退平安隐患或增加抵挡担心全因素的力量，实现本质性平安。二是联合施工单位、监理单位、开展群众性平安文化共建活动，形成建设、监理、施工三方亲密协作，齐抓共管的局面，实现平安文化的融合和平安管理水平的进一步提升。