农业项目范围计划编制.pptx

项目五农业项目范围管理

农业项目范围管理知识目标掌握农业项目范围管理的概念；了解农业项目范围的来源和项目范围管理的基本过程；了解项目范围计划编制的工具和方法；掌握工作分解结构的概念、设计方法和步骤；掌握项目范围确认的概念、方法和技术。了解项目范围变更控制的方法和技术。能力目标能够针对某一项目建立工作分解结构；能够根据项目范围变更控制的流程，进行项目范围变更控制。

农业项目范围管理

任务二农业项目范围计划编制学习目标1.认识农业项目范围计划编制的概念；2.熟悉农业项目范围计划编制的工具和方法；3.理解农业项目范围计划编制的结果。

问一问：请进行深入讨论、分析，谈谈应如何避免类似的问题。案例导入辽宁振兴农村电子商务有限公司刚刚和M公司签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的农产品供求信息系统的升级工作。进入升级阶段后，李工因故移民加拿大，需要离开项目组。在系统交付的时候，M公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，最终系统需求发生重大变更，项目延期超过50%，M公司的业务代表也因为系统的延期表示了强烈的不满。

一、农业项目范围计划编制的概念农业项目范围计划编制时，制订项目如何实施范围管理的计划，就是约定项目如何去确定和生成项目的范围，如何去管理项目的变化，活动的结果就是”项目范围管理计划”。

二、农业项目范围计划编制的工具和方法1.项目产出物分析方法2.收益/成本分析方法3.提出项目备选方案的方法4.专家判断法

三、农业项目范围计划编制的结果项目范围计划编制工作的结果主要是生产三个界定项目范围的文件。其一是项目范围综述（项目范围计划的主体部分）；其二是项目范围综述的支持细节，其三是项目范围管理计划，这三个文件是项目后续阶段管理的重要指导文件。

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