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第一节、组建项目经理部的原则

项目经理部肩负实施项目承包管理、履行合同的重任，是公司为实现本工程各

项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能

否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管

理工作，我公司为全面履行施工合同，完成各项目标，按照以下原则组建项目

经理部：

一、层次分明分工明确的原则

组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目

管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要

求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。

二、专业性强素质高的原则

从项目经理、施工负责人、技术负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力

强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建

精干、高效的项目经理部。选派一批优秀的人员参与本项目班子，可以提高项

目管理人员的积极性。

三、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要

有利于大家充分发挥团队精神。确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与

项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员向一个统一的、共同的目标

努力。

第二节、项目组织机构设置

公司对本工程非常重视，如若中标本工程将列入我公司的重点工程，我们将组

建精干