公司基础管理规范化指南.pdfVIP

一、总则

为规范xx公司（以下称公司）基础管理工作，根据国务院国资委

《关于xx企业开展管理提升活动的指导意见》、《xx公司关于强化基础管理的指导意见》，

结合公司基础管理实践，特制定本指南。

1.2本指南适用于公司全资及控股公司，各板块公司所属实体企业（以下简称

企业）。

1.3企业基础管理规范化有利于夯实企业管理基础、提高企业管理水平、增强

企业的综合竞争力。

1.4基础管理规范化坚持“以人为本、依法合规、严谨求实、精简规范、管理

高效”的原则。

1.5本指南所称企业基础管理内容包括：标准化工作、计量工作、定额工作、规章制

度、员工培训、班组建设、现场管理、信息工作、运营转型推进等。

二、标准化工作

准化工作主要指制（修）订标准（规范）、组织实施标准和对标准的实施进行监督

检查及日常管理工作。

业从原材料进厂到产品生产、销售等各个环节都应有标准，包括技术标准、管理标

准、工作标准等。

技术标准是对企业需要协调统一的技术事项所制定的标准，以质量技术标准

为主体，包括安全、能源、环保、生产工艺、营销、售后服务等技术标准。企业

技术标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

管理标准是对需要协调统一的管理事项所制定的标准，根据业务管理职能，由

安全管理、生产工艺管理、计划统计管理、质量技术监督管理、设备管理、能源管

理、采购管理、营销管理、财务管理、职业健康管理、信息管理等标准构成。

定每个工作岗位应当承担的职责和任务，岗位工作程序，完成任务的数量、质量要

求及任务完成期限。

业应对标准化工作实施统一管理，制定标准化工作的管理制度，明确分管领导和主

管部门及其职责，并配备专（兼）职标准化工作人员。

业应建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准化体系。

业应建立标准化管理制度及制（修）定程序，严格按规定进行标准的制（修）订、

审定、批准、发布、实施，并根据运营转型和科技进步的新成果及时调整标准的内容，

保证标准化工作的适时性。

业正式生产的产品，必须制定产品标准，并有涉及产品生产的技术标准，包括原材料、

半成品、外购件标准，包装、贮运标准，工艺技术标准，安全、卫生、环保标准，检验和

测试标准。

业必须严格执行产品标准，并作为出厂交货的依据。产品标准包括国际标准、国家

标准、行业标准、地方标准和企业标准。其中，企业标准必须经地方标准化管理部门

和板块公司备案，具体可分为：

（1）没有国家标准、行业标准或地方标准时制定的企业产品标准；

（2）为提高产品质量、增强市场竞争力，制定的高于国家标准、行业标准

或地方标准的企业产品标准；

（3）对国家标准、行业标准或地方标准加以补充规定的企业产品标准。

准化体系实施中，应做到有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。产品标准覆盖率应达

到100%，并实施全过程监督。

业应认真开展标准的宣传和培训工作，加强对标准执行工作的检查，确保标准得

到有效执行。

业应及时收集国家、行业、地方及公司的有关标准、规范，按规定做好标准的档

案管理。

业应积极参与国际标准、国家标准、行业标准和地方标准的制（修）订工作，提高

企业的话语权，提升市场竞争力。

三、计量工作

管理工作。

3.2企业应根据生产经营需要，设置相应的计量管理机构，配备必要的专（兼）职计

量管理人员，制定完善的计量管理制度。

3.3企业应按照工艺技术标准、规范及经营核算的要求配备计量器具，按规定

周期进行检定，正确使用，及时维修，保证计量器具处于良好状态。

3.4企业应加强计量数据管理，确保计量数据的及时性、准确性和完整性，通

过信息系统强化计量数据分析和应用管理，为企业生产经营决策提供可靠保证。

3.5企业计量检测人员须按规定经培训合格后持证上岗，人员配备和素质能满

足生产经营要求。

3.6企业应定期对计量工作进行评估，及时总结分析，发现差距，不断提高计

量管理水平。

3.7企业应加强计量法规、规程等的收集，按规定做好计量档案的管理。

四、定额工作

4.1定额是在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资

源所规定的消耗标准与占用标准。

定额工作是指对各类技术经济定额的制订、贯彻执行和管理工作。

4.2企业定额按内容不同，可分为劳动定额、设备定额、物资定额、资金定额、

成本费用定额、能源定