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Enics公司人力资源培训与开发研究的开题报告
标题：Enics公司人力资源培训与开发研究
1.研究背景和意义
随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，人力资源成为了企业发展不可或缺的一部分。Enics公司作为一家专业的电子制造服务提供商，人力资源的培训与开发将直接影响到公司的业务质量和效率。此次研究的目的是针对Enics公司的人力资源培训与开发进行调查研究，建立完善的培训与开发机制，提高员工的专业技能和工作表现。
2.研究内容和方法
本研究将主要围绕Enics公司的人力资源培训与开发进行研究，具体研究内容包括以下几个方面：
1.明确Enics公司现有的培训与开发机制及其不足之处，找出现有机制的问题和瓶颈，以及员工培训的需求和优先级；
2.根据现有机制问题和员工需求，在组织内部或外部寻找适当的培训机构和培训内容，为员工提供恰当的培训和开发，提高员工的能力和工作表现；
3.制定和实施有效的培训和发展计划，建立一套评价机制来跟踪和评估Enics公司员工的培训和发展情况，确保员工的每一次培训都有明确的目标和预期效果。
为达到以上研究目标，本研究将采用以下几种方法：
1.文献调研：调查国内外企业的人力资源发展现状和最新发展趋势，了解最佳实践和成功经验；
2.现场调研：走访Enics公司的各部门，了解现有培训和开发机制，售后服务质量，员工培训需求和管理层对培训的期望等；
3.问卷调查：通过问卷调查员工对培训的看法和需求，了解员工培训意愿和所需要的培训形式和内容；
4.实验研究：在实践过程中，根据员工的反馈和实际工作需要，不断优化和完善培训课程，开展针对性的培训和开发计划。
3.预期研究成果
本研究预期将得出以下结论：
1.建立完善的培训与开发机制，包括员工培训需求识别和评估、培训计划制定、培训资源管理和效果评估等方面；
2.提高员工的专业技能和工作表现，提高公司的整体效率和质量；
3.加强员工与公司的沟通与合作，提高员工满意度和忠诚度，降低人力成本。
4.参考文献
1.Armstrong,M.(2012).Armstrongshandbookofhumanresourcemanagementpractice.KoganPagePublishers.
2.Becker,B.E.,Huselid,M.A.,Ulrich,D.(2001).TheHRscorecard:linkingpeople,strategy,andperformance.HarvardBusinessPress.
3.Ibidunni,A.S.,Ibidunni,O.M.(2015).Humanresourcedevelopment,performancemanagementandemployeemotivation:Astructuralequationmodel.InternationalJournalofEconomics,CommerceandManagement,3(6),1-14.
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